技术能力

熟练掌握Oracle ADF 11g 12C开发框架,有多个ADF企业级应用项目开发及管理经验；
熟练掌握java语言,有多个java web项目经验。；
熟悉Weblogic,Tomcat等java应用服务器,并熟悉其常用配置；
熟悉Oracle BPM、UCM、AutoVue、ODI、OID、SOA、OSB、OAM、IDM、OHS、等产品的实施；
在云服务集成上有成功实施经验，如Oracle HCM人力资源管理云
,Oracle Netsuite（CRM/ERP/Ecommerce）等产品的集成；
对企业系统架构有整体的认识和理解；
对企业各个系统集成有丰富的实施经验；
在Oracle 中间件领域企业级服务方面有成熟的解决方案；
丰富的团队管理经验，带人经验，团队激励经验;
能准确把控项目进度和风险，保证项目的按时交付；
本身懂技术，能准确评估工作量；
熟悉云原生技术栈 –微服务，容器化和DevOps
基于领域驱动设计的原则：使用微服务架构帮忙企业实现系统架构转型，按照业务合理划分微服务模块，从而使系统达到低耦合、高内聚，同时具备高可用性，高扩展性、高性能等优势。
基于敏捷流程和迭代方式，小步快跑：建设DevOps持续交付平台，保障整个系统等实施、优化在高质量的前提下，通过自动化缩短交付时间。
使用容器（镜像）作为标准化交付件：避免开发、测试、生产环境的差异，同时标准化运维环境，同时建设容器管理平台，提升运维效率，支撑微服务架构带来的分布式系统的复杂行。
我的团队有专业架构师、技术人员、UI设计、产品经理

项目经验

2012.2-2012.10
上海联合汽车电子有限公司-UAES 8D投诉系统
参与了上海UAES 8D投诉系统的设计和开发：
1、负责主数据的维护,8D导入,8D导出；
2、负责待办任务,我的代理,8D评分,国际化等模块；
3、参与了该项目上线后的维护与需求变更。
2012.10-2013.5
上海通用-合理化建议系统
角色：技术顾问
参与了通用合理化建议系统的设计和开发：
1、参与创新点子流程的开发；
2、定时器,定时邮件和定时任务,自定义报表,角色维护,国际化,附件的上传下载和删除。
业务顾问：2人
技术顾问：5人
2013.5-2013.9
北方工业-质量信息门户
角色：技术顾问
参与了北方工业质量BPM流程梳理及流程设计开发(Oracle BPM)，门户平台的开发与实施等。
业务顾问：1人
技术顾问：4人
2013.9-2013.11
上海联合汽车电子有限公司-UAES CDS系统
角色：技术顾问
负责CDS的运维与修改。
业务顾问：2人
技术顾问：5人
2013.11-2014.4
烟台杰瑞-Jereh ECM文档管理系统
角色：技术顾问
参与了烟台杰瑞的ECM文档管理系统的的设计和开发，负责全模块的设计与开发。
业务顾问：3人
技术顾问：7人
2014.4-2014.10
烟台杰瑞-ECCP Portal门户
角色：技术顾问
2014-10-2015-01
百度-资金管理系统
角色：技术顾问
1.参与资金管理系统的11G升级12C
2.参与资金项目的所有bug的修改
3.参与ADF 跳转到OAF页面，还原ADF页面的开发
4.参与EBS R12的升级
业务顾问：3人
技术顾问：4人
2015-02-2015-05
北京医疗器械检验所-HR流程的开发
角色：技术负责人
1.开发延时申请流程
2.因私出国流程
3.考勤系统
业务顾问：2人
技术顾问：4人
2015-05-2016-06
中石油-负责总体组的所有BPM问题的处理，勘探版块和炼化版块的BPM流程开发
角色：技术负责人
1.大庆供应商请款流程
2.宁夏后勤付款流程
3. 塔里木需求计划审批流程
4. 塔里木采购订单审批流程
5. 塔里木采购方案审批流程
6.PBS 投资计划流程
7.总体组BPM公共功能的提供
业务顾问：2人
技术顾问：3人
2015-06-2016-12
上海三菱电梯-技术通知单
角色：技术顾问
搭建三菱电梯工程技术通知单管理平台，打造从通知单来源、新建任务、拟稿/转换、清单整理与校对、发货、收货、分公司发放、执行/反馈、通知提醒、工费计算、工费审批、工费结算、报表查询/导出的生命周期闭环，提高协同效率。
业务顾问：1人
技术顾问：4人
2017-01-2017-08
华润双鹤订单可视化项目
角色：系统架构师兼高级顾问
搭建华润双鹤订单可视化平台，使用流程平台、门户平台结合，搭建双鹤订单在线自动下单等功能，提供订单相关统计功能，基于EBS实现。
项目中主要负责集成相关部分工作，同时是项目的现场执行项目经理，与双鹤集团多个业务系统进行集成。
推动以员工为中心，面向客户的流程信息化建设，持续聚焦供应链“主航道”的流程优化与管理提升，打造双鹤合规、高效的数字化供应链流程管理体系。
基于华润双鹤供应链可视化平台，以西北公司业务为蓝本，打造输液一体化公司数字化供应链管理方案，实现西北公司订单流程线上化和可视化，在确保业务合规的前提下，持续优化流程，改善分货、派车等环节效率，增强资质&资信管理，提升客户服务水平，进一步完善双鹤数字化供应链管理体系。
1、系统下电子订单、直接提交、线上确认
2、系统集成，自动生成ERP销售订单
3、加大管控范围、控制前移，推送至业务员
4、系统留痕、实时审批
5、系统留痕、实时审批
6、系统、APP通过勾选进行核销申请
7、可视化系统管理，一户一价目表
8、线上派车单，回执单，承运商资质校验
10、订单自动通过率（80%）；
11、客户覆盖率（100%）；
12、订单完结效率（100%）；
13、订单退回率（降低）；
14、订单合规率（100%）；
业务顾问：4人
技术顾问：5人
2017-08-2017-12
百洋医药门户平台项目
角色：系统架构师兼项目经理
以百洋医药原有OA门户为模板进行门户开发，搭建百洋医药门户基础平台，实现站内信、内部消息统计、流程平台集成等一系列功能，为百洋医药内部员工办公提供方便。
2018-01-2018-06
百洋医药门户平台项目（二期）
2018-7-2018-11
一汽解放BPM平台项目&OTD整车订单交付流程可视化
2018-12-2019-3
一汽解放PMS商用车产品需求管理系统
2019-5-2019-8
华兴泛亚投资顾问(北京)有限公司-企业门户项目
2019-7-至今
闼闼木门C店信息化结算中心项目
因字数限制，项目介绍不能详细描述，感兴趣可以进一步沟通

团队情况