技术能力

作为具备丰富实战经验的咨询顾问，我主要专注于数字化转型与战略管理领域，掌握以下核心技术能力：
一、企业诊断与战略规划
1. 熟练运用SWOT、波特五力模型等工具开展企业现状诊断，年均完成20+份行业分析报告
2. 擅长构建战略地图与平衡计分卡，成功主导过制造业、零售业客户的市场扩张战略设计
3. 精通OKR与KPI体系搭建，曾为3家上市公司优化组织绩效管理体系
二、数字化转型实施
1. 掌握ERP/SAP实施方法论，具有供应链数字化改造项目全周期管理经验
2. 熟悉RPA流程自动化技术，主导设计过财务、HR领域的自动化解决方案
3. 擅长数据中台架构规划，成功推动某金融机构客户数据治理项目落地
三、项目管理与数据分析
1. 持有PMP认证，熟悉敏捷开发与瀑布式项目管理，累计交付项目总金额超3000万元
2. 精通Power BI/Tableau数据可视化，能独立完成数据清洗、建模到看板开发全流程
3. 掌握Python/SQL数据分析技术，具备用户画像构建与商业预测模型开发能力

项目经验

【智能制造数字化转型项目】
为某汽车零部件制造商规划实施工业物联网平台，整合12个生产基地的2000+台设备数据流。主导开发设备预测性维护模型，运用Python搭建LSTM神经网络算法，通过振动频率、温度等传感器数据实时监测，将非计划停机时间降低37%，年节省维护成本超800万元。项目同时构建数字孪生系统，实现工艺参数优化迭代周期从14天缩短至3天。

【新零售全渠道运营体系搭建】
服务国内头部美妆品牌重构O2O运营体系，设计基于RFM模型的会员智能分层系统，整合线下500+门店与电商平台数据，运用Tableau搭建实时流量监测看板。通过部署智能补货算法，将跨渠道库存周转率提升28%，私域流量池3个月内积累有效会员60万，带动复购率增长15个百分点。项目获客户年度最佳数字化转型案例奖。

团队情况