1、负责NC、U8、BIP等产品线的实施交付,主做项目经理,负责项目的售前支持、项目范围管理、项目进度管理、项目风险把控等。
2、负责自有产品研发的实施交付,主做产品经理,负责业务需求调研、需求分析、产品设计等,并带领开发团队将需求进行落地实施。
3、负责客户关系维护,主做售前支持以及客户需求跟踪,方案、招投标、合同等文档编写准备。
项目名称:全面预算费用管控项目
本次项目是实施NC65全面预算、网上报销、资金管理。实现国资企业中围绕资产负债表,利润表,现金流量表,展开的全面预算编制管控。实现全集团所有公司明细内容的预算编制,调整,执行控制。
担任项目经理,负责项目售前方案、招投标、合同等签订落地;负责项目实施过程中的预算调研、方案制定、进度把控;从11月开始进场,到1月1日正常上线,经过2个月的时间,完成集团20家公司全面预算,网上报销的推进工作,项目成功验收并且获得客户一致好评。
角色 | 职位 |
负责人 | 项目经理 |
队员 | 产品经理 |
队员 | UI设计师 |
队员 | 前端工程师 |
队员 | 后端工程师 |
根据医院的整体管控需求,对医院内的多个系统数据进行了全面梳理,并将这些数据整合到了用友全面预算系统中。这一举措实现了预算数与执行数的实时同步,成功完成了整个项目的实施与落地,有效提升了医院的管理效率和预算控制能力。 医院采用了归口职能科室预算编制方式,在全面预算系统
01、销售到收款的业财流程的深度整合管理:其超过10万渠道网点客户纳入系统化管控,确保了客户资源的全面覆盖与精细化管理。 02、高效拣货发货作业:从渠道订单到仓储拣货,通过PDA扫码出入库。并且实现了个性化的单品级货物管理,拣货推荐等特色作业,帮助永银控股显著提升发货效率与准确