第一,项目管理的专业知识。项目管理知识比较成体系, 有很多专业书 籍, 内容渺及项目和项目管理的基本概念, 项目的生命周期、 组织结构、 管 理过程、 知识领域, 以及整个的管理框架。 只要参加必要的培训或通过看书学习便可以掌握。对软件领域的项目经理来说, 软件.T.程方面的过程知识也非常必要,没有这些知识就像一个厂长不知道产品的生产过程一样不可 思议。
第二, 町专业知识。也许有人认为, 项目管理是一种通用的理论, 可以适用于各个领域, 所以项目经理可以不懂IT专业知识。但是, 耍制定合理的计划、解决实际问题, 就必须掌握必要的IT专业知识。 不仅如此, 由于IT技术发展迅速,项目经理还应该不断加深、加宽专业背景, 这样才能做出正确的决策, 才能有效领导团队。想想看, 建筑行业的项目经理如果Jl] IT行业可能就会遇到很多困难, 反之亦然。 实际上,IT行业多数项目经理都是从技术线转过来的, 也是这个道理。
第三,行业知识。做技术的人有时候更关心的是 “如何实现系统” .其实并不关心系统干什么用。而系统是为客户的业务服务的, 项目经理必须理解客 户的需求, 知道客户的业务需求, 才能做出正确的取舍。特别是从事应用系统 开发的项目经理更是如此, 如果不了解客户的基本业务流程, 甚至连一些客户 的术语都昕不懂,又怎么与客户沟通呢?从职业发展角度来看, 行业知识也是 项目经理 “增值” 的革要方法。项目经理要想继续成长发展. 可能需要独立拓展业务, 这时必须有一定行业知识才能理解客户的需求, 才能说清项目对客户的业务的价值。
第一,项目管理的专业知识。项目管理知识比较成体系, 有很多专业书 籍, 内容渺及项目和项目管理的基本概念, 项目的生命周期、 组织结构、 管 理过程、 知识领域, 以及整个的管理框架。 只要参加必要的培训或通过看书学习便可以掌握。对软件领域的项目经理来说, 软件.T.程方面的过程知识也非常必要,没有这些知识就像一个厂长不知道产品的生产过程一样不可 思议。
第二, 町专业知识。也许有人认为, 项目管理是一种通用的理论, 可以适用于各个领域, 所以项目经理可以不懂IT专业知识。但是, 耍制定合理的计划、解决实际问题, 就必须掌握必要的IT专业知识。 不仅如此, 由于IT技术发展迅速,项目经理还应该不断加深、加宽专业背景, 这样才能做出正确的决策, 才能有效领导团队。想想看, 建筑行业的项目经理如果Jl] IT行业可能就会遇到很多困难, 反之亦然。 实际上,IT行业多数项目经理都是从技术线转过来的, 也是这个道理。
第三,行业知识。做技术的人有时候更关心的是 “如何实现系统” .其实并不关心系统干什么用。而系统是为客户的业务服务的, 项目经理必须理解客 户的需求, 知道客户的业务需求, 才能做出正确的取舍。特别是从事应用系统 开发的项目经理更是如此, 如果不了解客户的基本业务流程, 甚至连一些客户 的术语都昕不懂,又怎么与客户沟通呢?从职业发展角度来看, 行业知识也是 项目经理 “增值” 的革要方法。项目经理要想继续成长发展. 可能需要独立拓展业务, 这时必须有一定行业知识才能理解客户的需求, 才能说清项目对客户的业务的价值。