技术能力

大集成项目：作为总集方参与多个项目的风险进度管控、成本预算拆分、交付质量及客户满意度保证，沉淀标准解
决方案能力及产品工具。包括国航、海航、国电投、中海油等集团性战略项目，通过正编、供应商及人力外包进行
联合交付，在国航项目上节约成本 1500 万、中海油项目节约成本 700 万，通过商务谈判协调集团资源，在海航、
国电投项目需求多次漫延的情况下，按期在预算范围内完成交付；同时国航、海航项目汇总产品标准化能力，沉淀
UAS、短链、OA 流程引擎等产品工具，其中 OA 流程引擎已在集团内部立项应用，在项目供应商管理方向形成标准化
打法。
纯集成项目：承担集团首次对浅集成类项目整体流程的制定、成本的估算及项目管理。作为 2 个千万级项目的负责
人，从售前阶段至项目启动实施、项目验收、确收，全生命周期在风险、进度、成本维度进行全方位管控，顺利按
期完成交付，且客户满意度在该 BU 排名前十；在此过程中完善了项目交付 SOP，包含可交付评审、成本拆分标准化
等，沉淀了项目现场对合作伙伴的管理制度。
产品职能及项目推进：为项目委托方某大型国企构建统一登录及身份认证系统、运营支撑工具、智能前端系统、埋点系
统等运营中心产品的个性化改造和构建。个人参与开发系统功能模块的流程、业务规则、输出描述、接口需求、异常处
理等部分拆解分析等，根据相关重点会议进行相关系统等需求调研，编写 bprd、绘制流程图、原型图，并进行需求评审、
用例评审需求排期，在节约公司开发成本的基础上完成客户需求，并且在团队中受到一致好评。
负责项目全生命周期管控：作为负责人管理风控相关各项工作，与研发侧、其他合作方及客户侧沟通产品需求及项目进
度管控机制，在项目立项阶段建立里程碑进度基线，进而在项目进程中对照基线及时纠偏；对项目成功落地及客户满意
度负责，取得了客户的公开文件表扬。

项目经验

大集成项目：作为总集方参与多个项目的风险进度管控、成本预算拆分、交付质量及客户满意度保证，沉淀标准解
决方案能力及产品工具。包括国航、海航、国电投、中海油等集团性战略项目，通过正编、供应商及人力外包进行
联合交付，在国航项目上节约成本 1500 万、中海油项目节约成本 700 万，通过商务谈判协调集团资源，在海航、
国电投项目需求多次漫延的情况下，按期在预算范围内完成交付；同时国航、海航项目汇总产品标准化能力，沉淀
UAS、短链、OA 流程引擎等产品工具，其中 OA 流程引擎已在集团内部立项应用，在项目供应商管理方向形成标准化
打法。
作为负责人管理风控相关各项工作，与研发侧、其他合作方及客户侧沟通产品需求及项目进
度管控机制，在项目立项阶段建立里程碑进度基线，进而在项目进程中对照基线及时纠偏；对项目成功落地及客户满意
度负责，取得了客户的公开文件表扬。

团队情况