1、熟练掌握Axure等产品设计软件:能够高效地将产品构思转化为直观、可交互的原型图。这不仅有助于内部团队更好地理解产品愿景,还能在前期就与用户或客户进行有效沟通,收集反馈并快速迭代设计。
2、具备良好的沟通能力:清晰、准确地传达产品愿景、功能需求及设计细节。通过有效的沟通,能够协调各方资源,确保项目顺利推进。
3、具备多个项目建设经验:丰富的项目实战经验是产品经理宝贵的财富。通过参与多个项目的全生命周期管理,从需求分析、设计规划、开发实施到上线运营,制定应对策略,确保项目按时、按质完成。
4、输出资料内容完整具体:编制详细、具体的文档资料,包括但不限于产品需求文档(PRD)、用户故事、流程图、原型设计、测试用例等。确保输出资料内容完整、逻辑清晰、描述准确。
项目名称:页岩气造价数据管理系统
项目角色 测试组成员
项目概述:实现页岩气勘探开发项目钻前工程、钻井工程以及地面工程造价数据标准模板管理;实现页岩气勘探开发项目钻前工程、钻井工程以及地面工程造价数据高效(便捷导入、导出)录入、维护、查询
项目简和管理;建立初步工程造价指标自动生成功能;实现页岩气项目工程造价数据统计分析报表
项目名称:克拉玛依录井工程公司设备管理平台
项目角色 项目主负责人
项目概述:设立“克拉玛依录井工程公司设备管理平台”信息化建设项目,通过信息化、数据化地技术手段, 辅助公司设备管理部门实现管理目标,并为公司在实现设备规范化、标准化管理之后,进一步探索
项目名称:钻井系统工程投资概预算系统
主要负责:
1.需求文档的编写、定期收集用户需求、把控项目进度、保证项目按时迭代、上线、注重用户体验
2.编写路径测试报告、执行测试用例、进行功能性测试、Bug 回归性测试
项目概述:规范的概算指标数据库和快速编制信息化系统的,源头上把控每套开发方案的技术进步性及可实施的经济性,从而减少项目决策风险和开发方案实施过程中的成本管控压力。
产品概述:产品分为求职者端及企业端,是一款对求职者、伯乐、招聘方完整闭环流程的线上猎头信息服务平台,其目的是为了人才和工作高效连接。
工作内容:
1.全面负责公司内部两个中台的设计,调研公司内部员工需求,梳理业务及产品设计。
2.需求分析阶段:通过用户访谈,收集两个部门(市场、伯乐)的需求,主持需求评审会,进行需求提炼,评估,确定需
求优先级。
3.产品设计阶段,将需求转化为产品功能架构图,梳理产品流程,输出产品原型及PRD。
4.项目协调阶段:与开发确定开发排期,进行效果图评审,跟进开发进度及协助测试。对产品设计及时调整及优化。
项目名称:一表通系统
主要负责:
1、业主单位需求调研,相关需求文档、原型文件的输出
2、项目测试及运营工作
项目概述:集业务整合、报表统一、数据共享为一体以基层表单智填报信息系统为切入口的数字化改革应用场景。包括报表的自动生成和及时下方,报表数据的在线采集和实时共享,报表的准入准出的在线审核为减轻基层的填报压力,有效提升公共服务和基层治理的能力与水平。
项目名称:基层治理项目
主要负责:
1、三期驾驶舱0-1全程跟踪,需求调研,需求输出,测试及运营等相关工作
2、PC端部分功能板块产品设计
2、移动端改版产品设计
项目概述:按照实战的要求,迭代升级“基层治理四平台”综合信息系统,统一更名为“基层智治综合应用”。围绕“一中心四平台一网格”基层治理体系实际工作开展需要,在省市构架标准下,横向设置党建统领、经济生态、平安法治、公共服务4条跑道,推动完善四跑道业务协同、运行管理机制。纵向贯通省市重大应用,打造四级(区、镇街、村社、网格)联动机制、强化综合指挥体系、评价体系建设。建设一屏两端(大屏端、PC端、移动端)系统界面,工作界面按照“简约化界面、模块化集成、个性化定制”的思路,形成“不同用户有不同界面、不同分工有不同模块”的个性化工作界面,助力打造上下联动、系统集成、协同高效的基层整体智治,保证“141”体系的一致性和稳固性。
按照实战的要求,迭代升级“基层治理四平台”综合信息系统,统一更名为“基层智治综合应用”。围绕“一中心四平台一网格”基层治理体系实际工作开展需要,在省市构架标准下,横向设置党建统领、经济生态、平安法治、公共服务4条跑道,推动完善四跑道业务协同、运行管理机制。纵向贯通省市重大应用,打
按照实战的要求,迭代升级“基层治理四平台”综合信息系统,统一更名为“基层智治综合应用”。围绕“一中心四平台一网格”基层治理体系实际工作开展需要,在省市构架标准下,横向设置党建统领、经济生态、平安法治、公共服务4条跑道,推动完善四跑道业务协同、运行管理机制。纵向贯通省市重大应用,打