负责合同金额 500+万 BPM(业务流程系统)项目的投标、采购、项目立项,合同签定,项
目迭代需求、开发、测试及上线,质量与风险全过程,确保项目的成本、进度、绩效和质量
符合计划目标;有效管理项目团队 20+人后增加 50 人,解决项目冲突问题及资源协调,确
保在项目周期中遵循公司与甲方公司的利益平衡
技术能力标签:
Project 项目管理、Office visio 流程图、 MindManager 思维导图、AxureRP 功能原型设计、
PPT(投标、汇报及解决方案) ,word(操作手册与需求说明 )
1、某运营商网络运维管理的核心中台,是面向集团、省公司、地市等运维人员和运维工作的管理系统有 40 多个流程。涉及500个接口对接,30多个系统集成。
2、某地市财政局投资项目的业务审批流转,涉及建设单位,咨询单位,中介公司,设计单位,还有地市评审中心财务部,基建科及相对应的领导,涉及 5 个部门(包括第三方平台),8 个操作角色,同一套系统上实现。