1. 4年的互联网、平台级产品策划经历,2年实际管理经验,拥有从0到1搭建主导平台/系统级产品、开发和运营to B(SAAS)/to C产品的实战经验;
2.良好的商业理念、系统的产品整体规划思维和较强的项目计划推进能力,保证产品稳健发展、如期交付、产生收益;
3. 熟悉运营推广工作,可协同运营团队共同制定产品运营推广策略,并针对运营过程中的问题提出产品性解决方案;
一、SaaS商城:负责电商模块从 0到1负责产品市场定位,研发、运营方案统筹;规划产品架构、设计功能、梳理逻辑细节,输出 详细产品文档;制定并监督版本实施计划;
二、SaaS营销中心:砍价拼团、定金预售、群抢购、社群客、等营销活动功能进行管理输出,上线营收增加100万根据数据指标宪,提升10%商户增加转化用户数;
三、SaaS积分体系:忠诚度管理计划、兑换积分、积分升级、员工积分,等体系积分让企业轻松有效地激励员工及消费者的推进,1月内合作商户增加26家,用户日自然新增维持在980+;
四、产品结构优化 :B端&C端拆分重构:独立第二期完成APP和小程序重构计划与优化迭代。
4.1、用户信息重构:三个C端交叉跳转步骤繁琐,交互信息不统一体验差,转化率较低,优化重构合并为一个用户端,降低用户体验投诉数据减少40%。
4.2、商品系统搭建:基于多个购买流程系统,设计优化订单交易中台,有效提升业务方上架商品效率,减少无效的开发人力。
一、SaaS商城:负责电商模块从 0到1负责产品市场定位,研发、运营方案统筹;规划产品架构、设计功能、梳理逻辑细节,输出 详细产品文档;制定并监督版本实施计划; 二、SaaS营销中心:砍价拼团、定金预售、群抢购、社群客、等营销活动功能进行管理输出,上线营收增加100万根据数据指
负责【医美】产品项目立项包括底层架构及原型设计、项目排期、优先级等,从 0 到 1 设计交付2个项目,并管理 26 人团队涉及主要对 app 的拉新、商业化及产品体验优化负责。商业化方向搭建新业务付费体系、产品付费升级、会员成长体系等;优化现有获客渠道效率 ,降低获客成本、体验优