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上海产品经理兼职程序员

ID：343677

卢圣辉

软件工程师

公司信息：
上海仁维软件有限公司

工作经验：
5年

兼职日薪：
500元/8小时

兼职时间：
下班后
周六
周日

所在区域：
上海
杨浦

技术能力

精通DB2数据库、oracle数据库、Java等技术；具有深厚的DB2和Oracle数据库管理经验，包括但不限于数据库设计、性能调优、备份恢复、高可用性解决方案，以及熟练掌握Java编程语言，能够开发高效、可扩展的企业级应用程序。此外，还能够利用Java进行数据库相关开发，如JDBC、SQLJ等，以及掌握常用的数据库开发和管理工具。

项目经验

我在公司最初是从事ERP销售相关领域
软件设计、开发、测试，负责销售系统的全周期开发，主要参加的项目情况如
下：
1）冀中能源物资管理信息系统项目
该项目是公司产品化“阳光采购”系统覆盖的一个项目，满足冀中能源集团下各
个采购部门的集中采购管理业务需求。我作为采购模块开发人员，参与开发全流
程，主要功能有采购寻源、采购合同管理、采购价格管理、库存管理、采购结算
管理，其中库存管理开发是我第一次接触的业务流程，最终完成了开发任务，配
合项目经理实现了用户需求，使系统投运正常。
2）鄂钢智能制造经营管控信息系统改造项目
该项目是充分借鉴宝武集团信息化建设的经验构建一个完整合理的集成智能制造
经营管控系统体系结构，满足鄂钢公司经营管理、制造管理、现场生产执行的业
务需求。我作为销售模块开发人员，参与开发全流程，主要功能有客商管理、合
同管理、价格管理、钢坯采购管理、质量异议管理、销售财务管理，其中价格管
理和钢坯采购开发是我第一次接触的业务流程，最终完成了业务数据导入销售管
理系统，系统投运、功能考核。
3）宝钢德盛智能制造经营管控系统建设项目
该项目根据宝钢成熟可靠、高效的管理信息系统的标准与实践，遵循宝钢集团对
经营决策系统（L5），经营管理系统（L4）、生产执行系统（L3）、L2系统
（L2）、基础自动化（L1）五层架构体系整体功能分担的设计原则，对宝钢德盛
相关系统进行合理的功能分担以及畅通的信息交换，构成一个完整合理的集成智
能制造经营管控系统体系结构，我作为销售模块负责人，负责设计及开发、测试
全流程，本项目周期短，难度大，且期初库存切换量大，我带领团队成员一起与
客户交流，把控项目范围，严格的编制需求说明书、系统设计说明书、测试计
划、上线切换方案等技术文档，在大家共同努力下，经历多轮测试、模块切换上
线，该项目于2020年1月份顺利投运。同时在项目过程中培养出模块负责人，后
续项目已经能够独立负责销售模块业务。
4）宝钢德盛客户自助平台系统建设项目
该项目基于现有经营管控系统，重新开发和实施全新的客户自助服务信息化系
统。本次项目主要包含客户管理、客户关系管理、合同管理、需求管理、移动应
用管理等内容，实现与客户在企业间供应链的协同，实现宝钢德盛核心竞争能力
地快速提升。本项目中我担任子项目经理，负责把控项目进度、质量、成本、范
围，且本项目是我负责的第一个iplat4J项目，由于之前都是iplat4C平台的项
目，此项目对我来说是个突破，除了要负责可研报告、需求分析、系统设计、编
程及测试计划等技术文档编制，我还需要负责协调平台研究所以及系统服务部间
的合作。项目中我带领团队成员一起与用户交流讨论，把控系统流程以及项目范
围。严谨地编制了需求说明书、基本设计说明书、测试案例，在大家共同努力
下，经历多轮测试、模块切换上线，该项目于2020年8月份顺利投运。
5）马钢股份经营管控系统建设销售物流管控系统项目
2020年3月，马钢股份启动智慧制造一期及经营管控系统建设项目，在这个项目
中，我所在部门负责的功能销售物流管控系统，我被任命为部门在这个项目的子
项目经理，与客户沟通，了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时
反馈阶段性的成果，即时更改客户提出的合理需求。制定项目开发计划文档，量
化任务，并合理分配给相应的人员跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合
作。开发过程中关注需求变更；制定严谨的上线计划、上线方案，以确保项目目
标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
6）鞍钢整体管理和信息化提升项目
2021年8月，经公司安排支援参与鞍钢整体管理和信息化提升项目，在这个项目
中，我所在负责的功能销售物流管控系统，我被任命为销售物流组项目经理B
角；作为鞍钢股份管理与信息化整体提升项目的重要组成部分，销售物流管控系
统不仅仅要配合销售系统提前上线，还要考虑覆盖鞍钢集团下三大基地（鞍钢股
份本部、鲅鱼圈基地、朝阳基地）的业务功能。在整个项目进度中，克服新冠肺
炎疫情等不利因素影响，解决客户提出的合理需求。制定项目开发计划文档，针
对用户提出的需求问题，施行“天天读”机制当天问题当天解决的办法，并合理
分配给相应的人员解决，协调项目组成员之间的合作。系统投运前配合制定切换
方案，最终使系统顺利上线投运。