1、 拥有大型国企、上市公司、互联网从业经历,培训赋能、积累了丰富的复合经验、提供业务实质有效的供应链及财务系
统解决方案,团队管理能力强、跨部门协同,集丰富的管理与扎实的项目/产品经验于一身的复合型人才;
2、12年+资深产品专家&解决方案专家岗位经验,4年独立创业经历,从CEO视角洞察商业社会运行规则、谈判和演讲能力
强;
3、高情商、抗压能力强、坚韧不拔的品质、敢于行动的魄力、逻辑思路清晰、积极进取、严谨、深入思考、拥抱变化。
**集团**机械制造厂(两家*涉军)财务成本核算管理咨询 咨询专家 2024.04-2024.05
项目职责:
**集团下属两家军工厂,两厂的信息化程度较弱,我们配合做信息化的提升工作。整体梳理会计科目,做会计科目系统切换辅助工作。启动成本核算标准化工作及相关的管理咨询。深入两厂现场,驻场两周,分析两厂的成本核算流程,明确从原材料采购到产品生产、销售及最终成本核算的每一个步骤。识别出流程中的关键节点,如材料入库、生产领用、工时记录、费用分摊等,并对这些节点的操作规范性和数据准确性进行评估。最终产出成本核算的现状报告,管理建议及成本核算标准手册。项目业绩:
完成一期项目调研,成功梳理了两厂成本核算14个子流程的流程图和流程说明;现状手册两版;管理建议两版;标准手册共两版。目前项目正处于二期调研阶段
内蒙古中远海运包钢物流 售前技术支持 2021.08-2023.05
项目职责:
设计解决方案,内蒙古中远海运包钢物流有限公司项目的预算、平台搭建和财务分析中心的建设,包括:立项预算、流程梳理、平台设计与实现、财务共享/分析中心的设计与实现等
项目业绩:
完成立项预算及项目可行性研究报告,达成项目启动目标,目前项目正处于建设期
三峡柑橘交易中心项目 项目经理/主管 2019.05-2023.05
项目职责:
设计解决方案,三峡柑橘交易中心项目的预算、平台搭建和财务分析中心的建设,包括:立项预算、流程梳理、平台设计与实现、财务共享/分析中心的设计与实现等
项目业绩:
完成立项预算及项目可行性研究报告,达成项目启动目标,目前项目正处于建设期,按预算完成相关阶段的交收业绩
海南国际种源交易中心项目 项目经理/主管 2020.09-2023.05
项目职责:
设计解决方案,海南国际种源交易中心项目的预算、平台搭建和财务分析中心的建设,包括:立项预算、流程梳理、平台设计与实现、财务共享/分析中心的设计与实现等
项目业绩:
完成立项预算及项目可行性研究报告,达成项目启动目标,目前项目正处于建设期,按预算完成相关阶段的交收业绩
供应链合同管理平台 2019.01-2020.11
项目职责:
1.挖掘和捕捉用户需求,在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;
2.制定合同管理平台的工作规划;
3.完成产品具体功能的原型设计,编写产品文档;
4.跨系统、跨团队合作,共同推动集团产品开发和平台发展
项目业绩:
实现了合同条款的电子化,线上化;合同法务审批和业务审批流程的线上化;合同电子版式文件和原件扫描件的关联存档;
合同条款与业务系统数据无缝对接;合同返利计算准确,财务、业务数据直联,我方与厂商数据互通。
erp财务模块及开票系统 2019.01-2020.01
项目职责:
1.挖掘和捕捉用户需求,在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;
2.制定开票系统系统的工作规划;
3.完成产品具体功能的原型设计,编写产品文档;
4.跨系统和设计、开发、测试和运营团队紧密合作,共同推动集团产品开发和发展
项目业绩:
1.解决长沙仓由于发票系统开票误差,系统停用问题,确保长沙仓开票系统及时重新上线并补开发票
2.推进开票系统全国省区的接口传递机制统一3.配合ERP系统的进度,推进开票系统在各省区的实施
4.在接口机制改变,电商及ERP端新业务推广的背景下,组织并推进开票系统基于功能改进的重构工作
北京市东区邮电局CRM项目
1999.09-2003.07
项目职责:
负责东区邮电局客户关系管理系统(CRM)项目的推进与研究,包括:完成项目需求报告,完成项目可行性分析,沟通并协调各部门工作,推进项目落地,组织人员培训等。
项目业绩:
曾在计算机报发表过相关文章,并被对方公司认证为软件实施顾问。
通过内部CRM系统的实施,北京东区邮局的全线业务同客户需求紧密接合,在有价值客户的挖掘和发展方面取得了巨大的效益。该项目得到了当时中国邮政系统的注目。在扭亏的压力下,东区邮局实现了2.5亿元的收支差,6.8亿元的营业额,业绩是在当年全国邮政系统中最佳的。虽然不能说这个效益全是CRM项目的ROI,但这个CRM实践活动为企业注入的空前活力是无法否认的。
岗位:产品专家 项目职责: 1.挖掘和捕捉用户需求,在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进; 2.制定合同管理平台的工作规划; 3.完成产品具体功能的原型设计,编写产品文档; 4.跨系统、跨团队合作,共同推动集团产品开发和平台发展 项目业绩: 实现了合同条款
岗位:咨询专家 项目职责: **集团下属两家军工厂,两厂的信息化程度较弱,我们配合做信息化的提升工作。整体梳理会计科目,做会计科目系统切换辅助工作。启动成本核算标准化工作及相关的管理咨询。深入两厂现场,驻场两周,分析两厂的成本核算流程,明确从原材料采购到产品生产、销售及最终成