1、JAVA基础扎实。熟练使用主流的开源框架技术Spring,持久层框架Mybatis和mybatis-plus,API 文档框架Swager2,熟练Spring Boot,Spring MVC
2、熟练使用Tomact 应用服务器和Nginx 网页服务器以及http网络协议
3、熟练Mysql,postgreSql,Oracle关系型数据库,Redis等缓存技术的开发技术及其相应的应用工具,熟练SQL编写
4、熟练Liunx系统常用基本命令,并且能够安装部署应用对应的软件与服务。
5、熟悉 web 前端的 JavaScript、Vue、Jsp、Bootstrap、Html5 等技术。
6、有实际 SpringCloud 微服务分布式技术项目开发经验,精通多线程,io流
7、熟练使用 宝塔进行安装部署。
8、熟悉使用使用 rabbitmq, Kafka消息队列中间件。
9、法大大电子合同,江西约货电子发票,西安超越地图轨迹,中交兴路地图轨迹,高德地图轨迹
10、支付宝微信支付功能,微信小程序开发,钉钉相关接口对接
11、海康摄像头人脸抓拍,视频截取;人脸识别
项目名称:长安代理商线上化平台项目
项目背景:管理效率低下,对接人繁多,开成几乎涉及到工程,电池,用户,市场,财务,运力,车服,等各个服务部门,以及PR,GA、渠道,有桩,G端等内容,导致开城问题处理及时性,进度管理存在滞后,增加公司管理成本
解决的价值:
节约人力成本,每个大区开成对接人员及总部6个全职编制工作量+城市群,业务部门及服务部门的人力成本也是可以得到极大的释放,这些价值是无法估量的
项目描述:
1.开城线上化:解决城市经理不清楚开城时每一步具体要做什么,具体流程不知道找谁,总部/战区不清楚开城进展,提高开城效率
2.物料转运:解决城际转运的操作流程(询价、物流通知安排,履约跟进,对账)基本都考人工进行提报,操作效率低下且不够及时,线上化程度很低;导致询价和物流安排耗费很多工时,此外,对账都是采用线下人工对账,进度缓慢,无形中拉长了账期,供应商满意度较低;实现转运数据自动计算和流转,和物流协同对接,实现业务的线上通知,反馈和结算对账;询价和物流通知由人工改成系统自动计算 ,通知供应商及时率提升至实时,准确率100%;对账可按约定账期及时结算。
3.物料交割:解决依赖人工盘点,填写数据,钉钉审核,容易出错,审核周期长的问题;解决运营模式切换涉及到多个流程,其中涉及物质资产较多,且交割日期影响代理商收入计算的问题;解决目前都是手动审核整理材料,业务方面,财务方面费时费力的问题;精简业务流程,实现线上自动化,减少审批时长,实现全流程信息管理和查询;精确资产金额,做到有迹可循,数据跟其他库表打通,减少人工错误和资产差异风险;计算代理商收入,减少纠纷。
4.投车:解决问题A、线下通过手工、钉钉聊天记录,邮件沟通车辆需求和计划,前线到总部计划分散且无系统监控,导致计划提报过程中出现漏报、不及时、反复变化导致计划准确性差、供需不匹配等;各种投车相关材料(底座、充电器、周转箱,电池等缺一不可)计划线下表格匹配,手工创建发货单极低效;
B、导致经营预算域(收入和订单预算制定准确率低,目标达成滚动预测偏差大、可用车绩效考核目标无法对齐、物流成本预算无法制定、工厂订单布局不准确、物流供应商无法block、路径上南车北调)
C、从计划、下单、生产、供需匹配、投车到城市整个链路缺少数字化监控,全流程无法提效,反馈线路长,导致需求数据收集效率低效,零散,读计划准确性缺少抓手,影响投放目标达成,进而影响收入 ;
D、临时发货需求多,城市端通过钉钉电话等方式通知总部,包括联系人方式,卸车点,是否禁区等相关信息变动频繁,收集信息低效且不及时,禁区问题导致无法投放,产生投放收入损失,车效降低、物流压车等 问题
项目技术重点:
1.使用soa架构,不同服务间访问使用grpc 。
2.Redis缓存技术, Kafka消息队列。
3.ftp文件处理器配置使用
4. 高德地图api使用
5.钉钉消息推送,钉钉代办等功能
摄像机抓拍人脸,通过人脸识别自动注册到平台,游客游玩的时候通过人脸进行抓拍游客精彩瞬间,并将抓拍前后几秒的视频截取下来,游客喜欢可以进行购买视频和照片
实现签署电子合同,三方开发票,中交兴路和西安超越车辆运行轨迹的功能实现,实现车辆司机注册和审核,路线管理功能完成,实现预约支付功能等
项目类似于网页翻译,负责登陆,注册,下订单,客户管理,翻译文件内容字数获取,翻译订单价格计算,不同翻译类型配置,订单统计,客户统计,客户端背景图片管理,结算管理,我的信誉值,信誉值充值等功能