从08年开始进入软件测试行业,从网页功能测试,到自动化及性能测试,在工作中逐步成长并开始带领团队工作。
功能测试包括web端测试,移动端测试,数据测试,应用脚本测试。
自动化测试主要是python的接口自动化测试
性能测试主要包括脚本调试,负载及稳定性测试
在工作中长期参与金融项目系统测试,对金融行业系统构架及业务逻辑有清晰了解。可以快速完成测试工作的分析及拆分,在工作中除进行团队管理工作外,自己对于项目中的困难点及复杂功能实施测试,保证核心逻辑功能的正确性。并在工作中编写测试工具,减少团队的重复工作量。
2022/04-至今:交通银行信用卡中心信审平台
项目概述:交通银行信用卡中心信审平台包括从信用卡进件,结合配合CDA核心规则及外部征信相关数据,进行系统自动及人工审核逻辑的服务平台。
测试职责:
1.制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配。
3.项目进度和质量的管理。
4.协调团队工作,与开发和需求方及,与上下游系统团队沟通。
5.参与测试工作,对核心功能点进行测试实施。
2021/04-2022/03:交通银行信用卡中心风控中台
项目概述:交通银行集团为加强个人信贷类业务的统一化与规范化,对风控系统进行整体的改造升级,整合为一体的风控中台,对所有相关业务进行事前,事中,事后的风控管理
测试职责:
1.制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配。
3.项目进度和质量的管理。
4.协调团队工作,与开发和需求方沟通。
4.协调团队工作,与开发和需求方及,与上下游系统团队沟通。
5.参与测试工作,对核心功能点进行测试实施。
2019/12-2021/03:交通银行信用卡中心数据中台
项目概述:交通银行信用卡中心建设以大数据生态链技术为基础,以面向业务场景的数据需求为核心,具有高时效、快响应、微服务等特性的数据中台。在项目实施中,测试部门负责测试检查上下游系统与数据中台数据转换抽取处理,并按业务规则对数据的特殊转换一一校验。
测试职责:
1.制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配。
3.项目进度和质量的管理。
4.协调团队工作,与开发和需求方及,与上下游系统团队沟通。
5.参与测试工作,对核心功能点进行测试实施。
2015/01-2015/06:富国基金直销系统
项目概述:开放式基金直销系统,是基金公司、基金第三方销售公司直接销售开放式基金的业务平台。分为直销中心系统和直销柜台交易系统两部分。柜台交易系统设在交易网点,受理账户、资金及交易的业务申请;中心系统包含与TA的接口处理、TA下发数据的清算处理、资金管理、参数管理、权限管理等,同时接收来自网上交易、电话交易系统、手机客户端、脱机柜台等多种下单通道的业务申请。
测试职责:
1.制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配。
3.项目进度和质量的管理。
4.协调团队工作,与开发和需求方沟通。
5.建立测试培训体系。
6.参与测试工作,对核心功能点进行测试实施。
2014/10-2015/01:富友弹性福利平台
项目概述:通过富友支付平台,为企业提供基于“员工关怀”整体解决方案,帮助企业制度化、透明化、个性化地将企业对员工的关爱,实时传达给每一个人。
由于有支付平台的优势,可以进行水电煤等常用的缴费服务,并兑换主要电商的消费卡。同时也与其他线下实体店形成一个供货采购服务。并且也提供为企业进行个性化发卡服务,提供企业为自己员工发预付卡对指定项目进行消费。
测试职责:
1. 制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配
3.项目进度和质量的管理,协调团队工作,与开发和需求方沟通等。
4.进行性能测试及瓶颈分析。
5.编写测试报告,整理总结文档信息。
6.分析selenium自动化框架可行性方案,并实施自动化。
7.参与测试工作,对核心功能点进行测试实施。
2013/07-2014/07:太保集团-神行太保架构改造
项目概述:神行太保是太保集团核心录单系统,占太保寿险录单量的80%,由于交易量增长迅速。原先的系统架构无法满足性能要求。因此进行了整体的架构改造升级,以满足未来5年的要求。同时也增加了新的中间层系统,用于提供神行太保与其他核心系统的异构交互,并为太保整体系统升级提供支撑。
测试职责:
1.制定测试方案,测试计划。
2.对小组进行人员管理,对项目人员资源管理分配
3.项目进度和质量的管理,协调团队工作,与开发和需求方沟通等。
4.进行性能测试及瓶颈分析。
5.编写测试报告,整理总结文档信息。
2010/04-2013/01:中国银联多渠道支付系统
项目概述:面对传统银行卡业务具有替代作用的新兴支付渠道迅速兴起,第三方支付机构业务实力不断壮大,甚至直接或间接涉足跨行转接领域,给银行卡传统业务和银联的市场地位带来很大挑战。为巩固和强化银联跨行转接地位,银联战略性的进入新兴支付领域并保持在该领域的竞争优势。银联基于收单处理的角色定位,仅做新兴渠道收单业务的数据处理,不作收单主体,通过建设可满足丰富市场需求且支持灵活变化及扩展要求的多渠道交易接入平台,采用客户细分、服务分级的策略,面向收单机构、第三方支付服务机构、商户及持卡人,提供涵盖当前各种新兴支付渠道及公共支付领域的交易处理和相关增值服务,力争客户首选收单处理+转接的银联特色服务,在应对新兴支付渠道的挑战中巩固和强化银联跨行转接地位。
包括:
互联互能项目:银联可以支持跨地区类型交易,增加业务的覆盖面。
智能电视项目:智能电视支付推广项目将作为多渠道平台的扩充功能,供持卡人通过智能电视机终端,在银联的统一受理平台进行消费、支付等行为。
业务规则落地在人行将《银行卡联网联合技术规范》升级到2.1的契机下,对各种分公司及接入机构新增的业务整合到标准规范下。
测试职责:
1.外部沟通,需求分解并跟踪变化
2.制定测试计划,协调分配资源,跟进测试进度。
3.环境搭建及安装测试
4.编写并执行案例,整理提交缺陷,协助定位缺陷。
5.编写测试报告,整理总结文档信息。
中国银联多渠道支付系统改造项目的培训资料,包括了8583报文,单工双工接口及特殊域的使用。全程参与项目,但是核心内容在客户电脑中
TA系统,是基金公司核心账户传记系统。主要通过批量文件与直销、代销、清算、估值等系统完成核心流程,为客户提供基金账户的管理
TA系统,是基金公司核心账户传记系统。主要通过批量文件与直销、代销、清算、估值等系统完成核心流程,为客户提供基金账户的管理