案例展示

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  越秀悦享会Life

  项目背景：受零售大环境影响，线下业务增长乏力，原线上渠道未能打开线上局面，线上业务占比低，运营效率持续走低，店面销售额、坪效、存货周转速度等核心指标不断下滑。 项目目标：重构越秀运营平台，支撑全渠道业务发展，完成门店数字化转型。 担任角色：产品负责人 项目任务：对接imal

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  营销中台

  项目背景：线下基础营销手法照搬到线上，活动玩法单一，缺乏数据依据，无数据意识，无数据反馈。 项目目标：将卡券、积分等营销能力及系统规则、数据看板串联起来，形成解决方案，赋能业务实现增长。 担任角色：产品负责人 项目任务：建设运营可灵活配置的中台活动、营销工具，建设智能营销能

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  订单中心

  项目背景：FESCO各业务线相互独立开发，导致相似的功能重复开发，增加了大量的人力、时间成本，运维难度大。 项目目标：将订单相关公共能力沉淀形成统一的规范，为各业务线提供能力支持。 担任角色：产品经理 项目任务：调研各业务线流程，抽象出各产品线订单公共功能，沉淀公用能力。

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  采购系统

  项目背景：由于经济下行，供过于求，激烈的竞争导致企业利润持续下降，企业面临的重要课题是将本增效，向采购成本降低要利润，然而采购过程不透明、不规范，管理层对采购过程无法监管，腐败问题一旦发生触目惊心。 项目目标：解决采购流程不规范、过程无监管、采购成本过高、供应商良莠不济等问题，

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  供应商管理系统

  项目背景：服务内部资源和流程管理的ERP无法支持企业外部供应商管理需求，供应商总是在老供应商之间对比，数据无更新，不统一，导致采购价格较高，产品质量无保障。 项目目标：管理供应商生命周期，优化双方之间对信息流、物流和资金流，降低企业对采购成本。 担任角色：产品经理 项目成果

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  积分商城

  项目背景：公司为整合自身供应商资源增加运营收入，降低人力成本，促进员工关怀，将原本线下发放福利通过积分兑换的方式转至线上平台。 项目目标：建设积分商城作为员工激励，员工积分可以在商城购物中直接作为现金使用，增加运营收入提升员工忠诚度。 担任角色：产品经理 项目任务：带领团队