1、多年产品设计和页面设计经验,能独立完成需求分析、产品方案设计,对B端和C端产品都有过详细接触,熟悉前后端运转逻辑及设计方法。
2、产品设计层面,有较强的逻辑、创新能力,能较强的项目推动能力,善于沟通协调。
3、在工作中能理性的思考看待问题,善于分享,有团队管理经验,能够推动项目正常进展,保证时效与质量并行。
4、软件技能方面,Axure、Visio、Processon、Xmind主流软件,PS、AI等辅助性软件都比较熟练。
专属优惠券平台建设
主要工作:
平台搭建,从原有耦合平台重新搭建一套拥有自己独立的账号权限、平台界面、功能接口能力的平台。
界面优化,将原有老旧样式的平台界面重新设计,将不合理的页面、按钮元素变更为更符合好看的风格,包括后台运营管理平台及前端H5用户界面。
功能更新迭代,平台资源发放、冻结失效、对接外围平台、商户入驻管理等功能步骤烦冗,需要多次操作及权限审批,后续将功能简化,在不对原有逻辑大改造的前提下,实现功能优化。
接口更新,主要是将提供给外围能力的接口进行整合,之前提供给不同的外围就有一个接口能力或文档,将通用能力整合成一个接口,无需管理多个接口,便于产品发展。
主要成果:
推动平台正式发布,完成集团智慧中台上台,并服务各省,各省云集账号应用超460户,湖南每月发券量及使用量均超30万人次。
采购保证金平台建设
项目背景:
采购单位(集团)发布采购后,各供应商参与应标,需缴纳对应的保证金,在采购结束后,保证金及利息会退还给供应商;而目前保证金的管理透明度较低,存在保证金被挪用、占用的风险,且采购单位尚未分享到保证金的收益,因此,需规范管理流程。
主要工作:
主要负责收集量化产品需求,对接外围进行需求沟通及需求文档、交互原型、流程图等实际产出,对接开发出进行需求讲解,跟进产品的整体测试流程,制定测试方案,对业务进行回归、冒烟、生产测试,把握项目产品的整体流程,负责需求项目上线全流程工作。
1、投标供应商在保证金平台进行开户,开通供应商保证金账户,该账户用于供应商保证金的管理;
2、完成开户后,通过登录保证金账户进行线上充值或通过线下银行打款进行线下转账打款入账,完成投标保证金的缴纳;
3、保证金平台在收到供应商电汇转账的保证金后,判断其保证金缴纳是否足额,若足额,则将供应商的保证金入账至单位支付账户,后批量付款至托管机构开设的银行账户,托管机构收到款项后进行托管计息;若不足额,则短信提醒供应商继续缴纳,缴纳足额后再进行托管;
4、当投标结束后,采购单位通过平台对各供应商的保证金进行退款处理,当采购单位发起退款指令后,平台向托管机构发起退款指令,托管机构将资金转入备付金(结算)账户,再从单位账户通过批量代付退款至供应的银行卡;
5、到托管机构结息节点时,托管机构将托管保证金对应的结息明细提供至我侧,我侧根据收到的款项与结息明细,将相应的结息分账至供应商、我侧及托管机构;
6、我侧新增供应商账户管理平台与采购单位账户服务平台,用于供应商与采购单位管理投标保证金;并新增配套的支付公司运营管理页面,用于运营人员查询及稽核各供应商的保证金资金;
主要成果:
目前集团还在试运营阶段,我侧已成功记录注册的供应商超过80家,缴纳的保证金笔数已超过100笔,相关资金已超过100万,试运营阶段结束后,将开放给全国供应商及招标单位
使用,后续将逐步完善平台功能,扩大数据库容量及提升用户体验。
采购单位(集团)发布采购后,各供应商参与应标,需缴纳对应的保证金,在采购结束后,保证金及利息会退还给供应商;而目前保证金的管理透明度较低,存在保证金被挪用、占用的风险,且采购单位尚未分享到保证金的收益,因此,需规范管理流程。 主要工作: 流程设计,并搭建一套前后端管理页面,主
针对项目要求,为了提升客户体验、提高处理效率、优化数据管理模式、增强银行触点,同时打破内部端纯手工的现有局面,我侧需要搭建一套支持人才工作数字化的平台,以及面向用户使用的H5注册平台、小程序以及PC端的企业注册平台,整体平台面向企业端、个人端以及政府端,实现人才申报和后台审批全流