技术能力

【售前方案】
1、售前对接客户沟通，从业务状况、业务问题、业务目标等进行沟通；确认需求范围及功能范围；
2、输出整体解决方案，基于确认的需求及功能范围输出方案。包括产品架构、功能清单、技术方案、工时估算及报价；
【需求分析】
1、业务调研，与业务方沟通业务需求，包括业务状况，业务流程，功能要求等。
2、需求分析输出，包括产品定位、核心流程、应用架构、功能模块、演进蓝图
【解决方案】
根据需求分析结果，结合各业务部门需求场景，逐一分析业务细节，设计产品的具体功能。包括业务数据建模、流程角色、界面报表、数据买点、权限管理、文档编写
【运维迭代】
需求管理。收集业务部门日常使用中的需求，结合系统发展目标，安排需求优先级及开发时间

项目经验

【vivo开发者社区】
项目描述：
1、产品定位：以vivo软硬件、应用能力为基础，为开发者提供一个集学习、交流、赋能及变现的社区平台；
2、目标用户：手机软硬件开发者；
3、需求的场景：有开发能力想要交流提升、变现；
4、平台需求：聚集更多的软硬件开发者，获得更多软硬件技术的增长；
5、用户需求：想获得技术上提升、赋能、变现；
个人职责：
1、负责部分前台页面的设计，包括官网首页、产品详情、咨询模块；
2、负责内容管理业务梳理与设计，包括类型配置、展示配置、关联逻辑、推荐逻辑设计；
3、负责工单系统的搭建。包括处理角色、工单流转逻辑规则的梳理与设计；
4、负责产品管理模块设计，包括产品信息维护，产品能力、文档关联。打通工单系统、平台能力。

【中国移动 科技创新管理平台】
项目描述：
科技创新管理平台实现了中移信息集团对研发、咨询项目管理、科技成果管理、统一评审功能，满足对研发项目计划、立项、执行管控、验收、核算、项目后评估全生命周期管理、科技成果的全量管理要求及奖项评审全覆盖。
个人职责：
1、工作流的逻辑梳理及设计，包括审批逻辑的梳理、审批范围设计、审批流转功能逻辑梳理及设计，移动审批、审批人选择、默认审批人功能的设计；
2、研发项目管理业务的梳理与设计，包括需求计划、费用管理、项目立项、执行、工时、设备、验收、自动化后评估功能逻辑梳理及设计；
3、咨询项目管理业务的梳理与设计，包括计划上报与下达、立项、执行、结项、后评估阶段的逻辑梳理及设计；
4、科技成果业务的梳理与设计，包括成果申报审批、成果跟进业务的梳理及系统逻辑设计，科技成果库的设计。
5、统一评审业务梳理与功能设计。包括表单、评分模板、评审类型、工作流的配置，评审流程的自定义，评审申报、审批、评审的发起、评分、审核等；

【OPPO color os手机论坛】
项目描述：
1、产品定位：系统发布与体验的交流平台；
2、目标用户：手机发烧者、系统测评体验者；
3、需求的场景：购买了OPPO手机想快速掌握系统使用方法；
4、平台需求：获取用户对系统体验的意见；
5、用户需求：学习系统使用技巧、自己提的意见能被采纳；
个人职责：
1、审核系统的设计，包括黑白名单处理规则设计、判断逻辑的梳理，审批流逻辑的设计；
2、报表系统的设计，包括数据指标、埋点方案确认；
3、推荐负责coloros论坛PC、APP端优化，包括帖子推荐算法及权重逻辑的梳理，
4、负责运营后台产品的优化，包括消息推送配置、流程配置；

【汉服荟】
项目描述：
1、产品定位：以汉服同袍为主垂直社区商城；
2、目标用户：喜欢汉服的年轻人；
3、需求的场景：爱好穿汉服，找不到伙伴；
4、商家需求：获取新的业务模式，新的业务增长点；
5、社团需求：组织线下活动，获取新成员，提升社团知名度；
个人职责：
1、参与汉服荟前后端的产品架构优化；
2、负责商城模块的优化，包括商品详情产品优化，商城推荐算法与购物车逻辑的梳理，商家入驻以及商品上传流程的设计；
3、负责订单系统以及售后业务的梳理和设计，包括订单取消逻辑，退换货规则，发货、收货流程设计，同时对接商品系统、订单系统；
4、内容推荐机制的设计，包括推荐规则、分值设计，权重计算逻辑梳理，数据监控、分析，持续优化推荐机制；
5、购物车逻辑的梳理与设计，包括商品的排序、失效、限购，合并结算逻辑流程的设计；
6、负责商城产品规划，与线下推广团队、运营团队沟通，梳理用户业务需求与产品逻辑、页面布局的合理性设计，及与种草线、视频产品线的对接；
项目业绩：
1、注册用户80+万
2、月活20+万

【小欧智慧盒子】
项目描述：
1、产品定位：通过大数据为工厂提供去库存的解决方案；
2、目标用户：工厂、制造企业；
3、用户痛点：工业用品的采购，买少了影响生产，买多了库存积压；
4、使用场景：用户到无人店内拿取商品，系统获取数据，我们通过根据数据分析，对商品的品类数量做增减；
个人职责：
1、负责《智慧盒子》前后端的产品架构设计。
2、负责硬件功能需求设计，包括RFID识别模块，人体感应模块，进出门控制及感应模块。
3、商品商城的设计，商品推荐机制，成列方式设计；
4、运营业务流程的梳理，包括RFID商品绑定，补货，换货，取货，盘点流程。
5、用户取货业务逻辑的梳理，包括需求申请，进出门逻辑，结算方式与流程；
6、大数据补货的逻辑梳理，包括用户需求调研，取货数据分析，库存警戒线及补货周期的制定；
项目业绩：
1、推动业务部门进行服务升级，有助于提升公司影响力；
2、客户维护成本下降50%；
3、劳保用品及

团队情况