.net、java、数据库(SQL server、oracle、mysql)、js、Angular、bootstrip
拥有超过15年IT从业经历,熟练掌握软件开发领域项目管理、需求分析、系统架构设计、系统开发、系统实施等各方面技能。
拥有8年房地产行业信息化建设经验,见证过大型上市房地产企业信息化从无到有到成熟的过程。熟悉房地产开发、工程、设计、财务、合约、成本、招采、预结算等各管线管理流程,具备了大中型企业信息化建设规划及架构设计能力。
管理过20-50人开发团队,具有丰富的团队管理经验。
智慧物业SaaS平台 2018/04-2019/10
产品研发中心总监
项目描述: 智慧物业SaaS平台主要为各中小型物业管理公司提供品质巡查、设备管理、巡更管理、设备维保维修、客服管理、收费管理、管家管理、业主管理、停车管理、小区门禁管理等全方位的管理服务功能。系统提供多客户端访问(含移动app,微信公众号、微信小程序、pc浏览器),最大限度的满足了不同层次的员工以及业主的使用需求以及使用习惯,简单易用。平台支持多租户的客户租用模式,大大降低了物业企业的信息化实施成本。
项目职责: 1、产品规划、需求挖掘
2、产品设计评审、底层架构设计
3、团队建设和团队管理
4、研发进度管理
5、市场化、实施方法论
项目业绩: 1、完成团队搭建、激励、考核和管理
2、完成产品规划设计和开发,并推出市场
3、完成市场化方案以及实施方法论的建设
全面预算管理系统 2016/10-2018/03
部门经理
项目描述: 全面预算管理系统作为集团业财一体化建设的关键核心系统,主要实现了预算编制、预算审批、预算调整、预算控制、合同会签、变更、续签、终止、付款申请、备用金管理、备用金付款核销、验收单自动生成、验收标准、验收结算、与供应商门户接口、自动生成付款申请并推送资金系统等功能;
打通了与财务系统资金计划、应付模块、报销模块的接口(EAS)、实现物业自动验收结算接口(跟APP接口)。
系统于2017年2月1日首先在集团物业板块试点上线,并于5月1日在商业运营板块试点上线,同年10月在地产板块营销管线试点上线。
项目职责: 1、组织项目团队
2、需求调研及分析
3、系统设计及开发
4、项目实施及培训
项目业绩: 系统上线后业务和财务共享中心实现了业务和财务流程一体化,使得合生、珠江集团资金结算周期由原来的40多天大大缩短到7天以内。
房地产营销费用管理系统 2015/01-2017/10
部门经理
项目描述: 根据年度销售指标及集团设定的营销费用比例编制项目年度营销费用预算,并在年度预算控制范围内对每个月的营销费用预算做调整,通过月度预算控制营销费用业务的发生。主要实现以下功能:年预算编制及审批、月度预算编制及审批、预算申请、合同会签、合同验收结算、资金付款以及跟财务系统(合生EAS/珠江NC)应付模块、报销模块接口。 珠江于2015-10月上线,合生于2017-10上线
项目职责: 1、组织项目团队
2、需求调研及分析
3、系统设计及开发
4、项目实施及培训
项目业绩: 系统在合生珠江两大集团地产板块成功实施上线,并持续完善改进,成为地产板块的核心应用系统之一。
通过上线系统,实现集团对各项目营销费用预算线上管控。通过月度预算下发,控制每个项目营销费用的总额控制。通过立项管理,实现预算的事前管控。通过合同会签管理、合同支付管理以及系统与财务系统及资金系统接口实现业务全程不落地的闭环管理,减少了错误发生,提高了办事效率,规范了管理。通过对实时数据的分析,加强了营销费用的合理性管控。
房地产项目管理系统 2006/10-2017/03
项目经理
项目描述: 实现了房地产开发管理、工程管理、结算管理、成本核算、费用管理、合同管理、签证管理等房地产开发项目全流程管理。
项目职责: 担任系统开发项目经理,负责各业务管线需求分析、业务流程设计、系统底层设计以及核心模块开发工作。
项目业绩: 系统在合生、珠江集团两大集团地产板块成功实施上线,并持续完善改进,成为地产板块房地产开发管理的核心应用系统。