技术能力

1、具备项目总体规划、计划制定、组织开发、项目验收的经验和能力；
2、具备团队搭建、管理、协调、培训的经验和能力；
3、具备有效的分析和引领客户需求的能力，解决项目实施过程中的质量问题和管理问题；
4、熟练掌握Java主流开发框架；
5、精通Oracle、SqlServer等关系型数据库，理解其数据存储、检索的原理，能够进行高效数据库设计，熟练编写函数、存储过程等；
6、熟练使用Project等多种项目管理工具；
7、拥有PMP证书，有大型系统开发经验，有团队可长期合作。

项目经验

1、某信息采集系统指标管控项目
项目时间：2021/04～2021/12
项目描述：管控指标统计模型的研究与建模工作，同时形成标准的数据模型及管理规范。具体可实现按地市统计用户的采集成功率、用户自动化抄表率、采集运维规范率（采集异常规范率、计量异常规范率、现场作业终端应用率）、多表合一采集应用率等，按照建立的模型计算分析出月度指标、季度指标和年度指标，实现“省-市-县-供电所”四级指标管控。
责任描述与总结：本人工作中积极响应并深入理解省公司工作单要求，和南京、南通、盐城、宿迁等地市专职人员进行3次会议讨论指标细则，整理出相应的技术文档，然后编制项目计划，量化任务，合理安排并分配；监督项目开发的各个环节，协调、指导项目组成员的工作。本人每日监控省网各项指标，每月监控月度指标，挨个检查每个分项指标值，和历史指标值进行对比和分析，发现异常指标项及时优化处理。

2、用户超容用电分析项目
项目时间：2019/11～2020/4
项目描述：该项目定期分析对全省用电客户用户情况，实现对超过额定容量用电的客户监控和处理。支持按月需量、日用电量、总加组有功功率等多个维度统计分析专变用户、低压非居民用户，并按超容比例进行分类。
责任描述与总结：该模块要分析的数据量庞大，后台分析程序经常运行不畅，并且还要维护其他功能模块，所以时间也比较紧，本人仔细分析现有数据特点，结合以往项目经验，首先调整优化数据库的表结构，将表进行分区整改，然后调整后台存储过程的执行计划，改在数据库压力低点执行，从而解决了难点。

3、采集运维闭环管理项目
项目时间：2018/07 ～2018/10
项目描述：采集运维闭环管理项目实现根据智能诊断分析结果生成采集故障工单和计量装置故障工单，进行自动派工、现场处理并反馈归档，实现运维工单闭环流程，同时还要将数据传输到总部管控库。省级采集运行监控中心监控技术指标、基层单位运维规范性、及时性和异常长期未处理，对于技术指标异常，如运维设备批量故障造成，则通过信息系统、手机短信等方式发出预/告警单至采集运行班。
责任描述与总结：本人深入理解并结合现有业务，将各类现场工单进行整合，分类，分级，打包后再派发的现场作业人员，让现场作业人员能够一次性处理完某个台区或某个终端的所有故障设备，大大减少了现场作业在途时间，有效的提高了现场作业效率。积极与总部现场实施人员对接，保证数据正常推送给相应的考核平台。

团队情况