1.熟悉供应链各个操作环节,具备专业供应链管理知识和技能,尤其擅长大宗散货仓库采购和管理;
2.具有较强的综合谈判能力和执行力,具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力,良好的谈判、人际沟通能
3.善于团队管理:组建和配置业务团队,提升团队业务能力,督促团队的工作效率和工作质量,注重团队建设,建立和谐的工作氛围;
4.办事严谨,认真,注重细节,杜绝避免问题隐患。
5.有计算机维修基础。可快速排除计算机使用过程中的大多数软硬故障;
6.有多个软件系统架构设计、数据库设计、系统研发、技术难点攻关、测试优化工作经验
主要负责内容概述:
1、负责项目的全生命周期管理;
2、对接相关需求,进行需求评估并全生命周期跟进,确保需求交付;
3、负责项目进度、质量、成本等管控,例如:技术标书编写、实施方案制定、项目计划制定,项目过程管理等,协调各方资源保证项目如期交付;
4、组织项目收尾移交衔接工作;
5、梳理项目管理标准流程及相关标准化文档,并推进落地;
6、项目管理专业知识及经验分享;
7、其他部门安排的日常工作支持;
8、软件系统架构设计、数据库设计、系统研发、技术难点攻关、测试优化等工作。
主要负责项目如下:
一、港口业务智能分析系统
项目描述:
港口业务智能分析系统,实现与销售公司信息化平台的对接、并适时推进与各类第三方数据源进行对接、加强数据的自动化、智能化收集处理能力,从而避免重复录入,并实现各级业务报表的自动统计分析生成,减轻各级领导同事的工作压力,实现信息化管控,提高港口数据的技术性,为解放宝贵的人力资源提供有力支持。
二、煤场自动盘煤系统
项目描述:
煤场自动盘煤系统是将无人机技术与现代传感技术相结合,以无人机为载体,采用高清(4K)数字摄影技术和差分GPS综合位置传感技术实现煤场实景三维重构,即时获取煤场的空间位置及实景状态信息数据,并同步传输到地面站计算机平台。通过使用三维建模技术和计算机图形处理技术,对空间位置信息数据在计算机平台进行三维坐标转换,重构实景三维模型,还原被测煤堆的真实形状分布,科学计算出煤堆体积。克服现有方法与技术的不足,为煤场的现代管理和决策优化提供科学的技术保障。
该系统主要包括:
(1)煤场精确测量,该部分应用无人机技术结合高清数字摄影技术和差分GPS技术,应用计算机图形技术建立煤场三维实景和动态显示,实现煤场的精确测量。
其中:无人机系统主要包括飞控系统、传感器系统和检测终端及云台等,实现煤场高清图像获取、及GPS高精度空间位置融合。GPS系统包括导航卫星及高精度差分GPS数据获取。通信系统包括数据链路及高清图传系统,实现机载感知平台获取数据的高效传输。地面站系统包括数据智能管理分析系统和数据管理系统,实现煤场储量的高精度测量计算等。
(2)煤场数据的管理
获得精确数据后,能够有效地将煤堆的体积、密度、数量、模型、照片等信息进行统计和管理。方便之后的查询,保证后续配煤方案的准确性/实时性。
三、eSCM内部供应链平台
项目描述:
1) 采用分账管理模式,来满足业务数据实时性的要求下,确保财务数据的准确性。
2) 系统覆盖至物流执行现场,由现场完成数据收集和录入,提升数据反馈的及时性、准确性。
3) 在系统设计的优化上,内部供应链平台将与ERP进行对接,为ERP提供业务结算依据,实现业务、财务一体化运行。
4) 内部供应链平台在实现销售总部与港口、区域业务衔接的基础上,通过港口物流与总调系统的对接,完成个区域公司发车计划、质量与港口接车业务的对接,同时将港口接车及质量、库存接卸能力信息反馈给平朔,实现产运销信息共享和联动。
5) 未来对于各分公司,将实现铁路调运计划与销售公司资源计划、港口物流和区域的业务衔接,实现从坑口至港口、区域的一体化运行。
四、公路养护管理系统
项目描述:
HTML+JS(开发工具)公路养护分析平台(CMAP系列)是建立在GIS电子地图基础上,为专业技术人员提供公路属性数据、业务数据、决策分析数据及与之关联的可视化信息的服务平台。平台以覆盖整个公路网的“时间-空间”数据为基础,针对各种支持系统的决策结果,基于地理信息技术和高清图像技术,对路况、历史、养护工程、养护需求等各种信息进行综合养护分析与管理,全方位展示公路网中公路资产信息,包括历史、现状和未来趋势。主要包括:路网路况分布、路线路况分布、路段路况分布、路面资产状况、路面病害状况、构造物资产状况、沿线设施状况、公路养护历史查询。
角色 | 职位 |
负责人 | 项目经理、C#高级工程师、.NET高级工程师 |
队员 | UI设计师 |
队员 | 安卓工程师 |
队员 | 前端工程师 |
队员 | 后端工程师 |
港口业务智能分析系统,实现与销售公司信息化平台的对接、并适时推进与各类第三方数据源进行对接、加强数据的自动化、智能化收集处理能力,从而避免重复录入,并实现各级业务报表的自动统计分析生成,减轻各级领导同事的工作压力,实现信息化管控,提高港口数据的技术性,为解放宝贵的人力资源提供有力
1) 采用分账管理模式,来满足业务数据实时性的要求下,确保财务数据的准确性。 2) 系统覆盖至物流执行现场,由现场完成数据收集和录入,提升数据反馈的及时性、准确性。 3) 在系统设计的优化上,内部供应链平台将与ERP进行对接,为ERP提供业务结算依据,实现业务、财务一体化运行