4年互联网产品,4年半手机测试。曾在酷派工作4年多,精通硬件、web端、APP、公众号、小程序、应用后台、接口、兼容性、性能测试。特别是通信测试,手到擒来,当年联通4G通信测试还是我打下来的天下,联通内部外场通信70%都是我写的用例。
1、 负责大型电商产品(web端、APP、公众号、小程序、后台)测试项目管理,参与产品需求调研和分析,开展测试工作准备,根据需求、原型、设计文档,组织编写测试计划、安排测试任务;
2、 负责项目冒烟、集成、系统、预发布测试管控,建立测试体系标准流程,管理23人测试工作;
3、 创立平台组,组建接口自动化团队,统筹自动化团队选型评估,接口自动化框架层、用例数据层指引;
4、 管理测试团队能力雷达评估,技术中心项目数据分析管理,bug数据结构化分析,推动整个技术中心提升管理质量、代码质量、测试质量;
5、 创立红黑榜,通过报障趋势、bug有效率、关闭率、解决率、激活率数据指标,推动技术中心测试、开发提升质量;
6、 创立并优化项目管理流程,创立质量管理体系、测试标准、售后报障分析、外包交付规范、版本发布流程、开发送测标准、产品交付流程体系等;
7、 创立项目管理数据平台,通过用例覆盖率、冒烟失败率、bug密度、测试轮次、验收轮次、系统设计问题等,推动测试主管、研发主管总结管理问题(很多人写的代码不行,测试效率不高,质量不好,管理占80%责任);
8、 创立测试、开发团队自我管理弄团队,一种让测试、开发从【团队型管理】转型 至 【项目型自我管理】的过程;