完成项目中的测试用例设计、评审、测试执行、bug跟踪,在测试过程中,不单方面地将问题抛出给对方,而是与开发共同定位分析问题,有时也能将造成问题的原因告诉开发后,使开发快速定位并能给出项目中不合理流程的建议,帮助PM校准需求中不符合业务场景、业务逻辑的地方。
RF安卓版离线分拨项目:担任测试组长的角色,主要负责项目中需求评审,测试时间评估,人员安排,需求变更时测试时间评估,人员协调以及影响范围评估,测试报告的编写,每天通过邮件将测试进度、风险与上级进行汇报,与项目经理共同将项目成功上线。
百胜集团yum oc价税分离系统:B/C模式,在该系统中主要负责需求评审、用例编写、测试执行,问题跟踪。
EHS:在项目中独立完成整个项目的用例编写、用例评审、内部冒烟、正式冒烟、测试执行、问题跟踪、回归测试,在项目中可以与开发一起定位问题,分析系统中存在不合理性的业务流程,与项目经理、开发人员共同寻找解决方案