ID:189611

刘畅

高级产品经理

  • 公司信息:
  • 北京航天智造科技发展有限公司
  • 工作经验:
  • 10年
  • 兼职日薪:
  • 800元/8小时
  • 兼职时间:
  • 周六
  • 周日
  • 可工作日远程
  • 可工作日驻场(自由职业原因)
  • 所在区域:
  • 北京
  • 昌平

技术能力

自我于2009年进入“互联网”行业以来,经历了一个逐渐成长的过程,入门时只是对接第三方平台的网站建设,到移动端、PC端包含了完整业务应用的研发,又逐渐向下延伸,接触到了从SaaS应用到底层的运行环境自上而下的建设与运维,最后在PaaS、微服务、DaaS、IaaS等领域进行相关的产品工作。在发展过程中逐渐拓展知识范围,积累了丰富的工作经验,学习到了很多的专业知识。
保证工作保质保量完成,团结同事,提升工作效率等,主要依赖下面几个行为习惯:
1、 注重细节
我认为“细节”是可以影响工作成果最重要的因素之一,尤其是在IT行业,从文档、原型,到产品设计、代码配置,经常会因为一点偏差导致效率下降,错误频出。在工作中,注意细节是减少沟通成本、纠错成本的主要方法,也可以提升工作效率,所以我在工作中,会要求更加仔细,力求精益求精。
2、 团队协作
在我接触到的工作中,完全是由完整的流程组成的。能够高效、质优的完成任务,就需要流程中的各个环节有良好的协作,而作为产品经理/项目经理,是一个贯穿整个流程的角色,如果能够良好的协调、整合、沟通,是产品有效完成的保障。
3、 数据分析
产品经理/项目经理的工作,最终会落点到最终产品的质量上,保证产品本身的质量最重要的是依赖数据进行分析。市场调查数据、用户数据、测试数据、运营数据等等多种类型的数据都会成为影响产品的因素。在此过程中,数据的来源、采集数据的方法、分析数据的方法、数据分析结果的运用等等,都会使产品更为健康与健壮。
4、 结果导向
工作最终的目标是产品,产品是否能够满足需求,是衡量工作价值的重要标准。最终会以产品的结果为导向,来确定工作方式是否合理,团队协作是否顺畅,产品设计是否还有改进提升的空间。

项目经验

1、在快乐格子科技有限公司为多个行业、公司研发应用,主要包括教育类、通信类、商城类等,有移动端应用、PC端应用、小程序、H5应用,涉及了B2C、运营系统、ERP等多个类型应用;
2、在凤凰汉竹图书(北京)有限公司引领开发了公司内部出版管理系统、内容管理系统,图书相关应用支持;
3、北京航天智造科技发展有限公司作为产品经理,工作内容涵盖物联网、大数据平台、PaaS平台,引导相关平台功能的开发、运营、迭代等工作,以及涉及部分课题的研发、交付、汇报总结等工作。

案例展示

  • 组态建模原型

    组态建模原型

    在工业互联网平台的基础上,对IOT接入的设备和数据进行管理的功能。 工业互联网平台在快速接入设备后,可以将设备进行模型化管理,并可以编辑、部署、监测设备的数据。提供了可视化展示平台,为企业管理与监测提供有效支持。 具备以下产品优势 • 即编即用 和传统组态软件的开发、编译

  • paas平台建设部分内容(原型、文档)

    paas平台建设部分内容(原型、文档)

    1. 建设需求 在一期建设的基础上,扩展基于Docker和Kubernetes的混合容器技术,提供弹性伸缩和服务编排的通用PaaS环境。不断加强PaaS层的建设,提供多种混合容器技术,通过多种方式将应用部署并稳定运行,是响应PaaS层建设的必然需求。 2. 西门子MindSp

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