ID:131794

冰糖葫芦 有团队

Java工程师

  • 公司信息:
  • 深圳闪购信息科技有限公司
  • 工作经验:
  • 3年
  • 兼职日薪:
  • 500元/8小时
  • 兼职时间:
  • 下班后
  • 周六
  • 周日
  • 所在区域:
  • 深圳
  • 全区

技术能力

Java网络编程、J2EE、数据库基本技术、jdbc技术、HTML、css、xml、JavaScript、jsp/servelt、jstl/EL、ajax、json、Struts、spring、mybatis、hibernate、junit 等等

项目经验

第一个项目,做的是涉密的项目,做开发没有互联网,不知道多少人顶不住。自己不会,上网查又太麻烦,那就只能抄了,毕竟刚刚毕业都是些基础的增删改查,上传下载的技术,有例子就能学习,进过悲惨的两个月加班,终于是慢慢稳定了基本的开发工作。项目是接手的,不大不小,开发的时候有5、6个人,后期剩下我和经理还有个小伙伴。印象中,框架应该是SpringMVC+MyBatis,服务器是tomcat6,国家支持国产化的项目,用的是浪潮的服务器,麒麟的系统,达梦的数据库,用的过程中还是有好多的问题,国产还是得提高。刚刚上手的时候,我是第一个人,没人教,悲剧到找不到sql在哪写,真是黑暗啊。然后悲催的做了下数据的上传下载,完全没做过啊。像这样的问题,现在一百度就好了,但刚刚毕业没人带,自己在涉密环境傻兮兮的看,真是暗无天日,当时都准备回家种红薯了。但问题总会解决,经过努力还是熟悉了框架的使用。军队的项目一个表100多个字段,新增做的时候很是蛋疼。然后做过数据传输,和大连东软的做了下集成,新启动一个传输服务器,上下级的IP、mac、名称等属性,转换成一个文本文件,做数据流发送。这样又涉及到发送时以1M的包为大小,包前加头,包后加尾,收到后再处理合包。然后又涉及到了文件的校验,MD5的方法百度。那么接下来呢,数据加密,分为文件的加密和传输的加密。文件加密则是文件上传下载的过程中,对文件像传输一样分包,然后做位移,下载的时候一样做反位移,这样在服务器上落地的文件是无法直接打开的,文件是加密文件。传输加密则是在网络链路上,数据流是加密处理过的,这样,即使有人截包,依然无法得到传输的内容。唉,我想象中的开发的活也就这了,然后。。。自己测试,自己去现场,自己安装环境,自己和客户对接讨论,自己回来修改bug,再去发布新版本,制作安装手册,制作用户手册。貌似整个项目的活基本都做过了。做了的东西不少,学到的东西不少,过了两年现在就只剩下印象了。

总结:这个项目学到了很多的东西,熟悉了一整个项目的开发、测试的流程。对相关的很多软件有了熟练的操作,包括数据库、服务器、系统、相关网络的搭建。不足的地方是,大部分开发都是在copy别人的代码,知其然不知其所以然,离开了项目自己就基本不会写代码了。


第二个项目,是政府的项目,用的应该是SSH的,很正常的管理系统,包括正常的OA以及一系列的系统。在基础开发的技术难题不多,大都增删改查。难度在与UKey的集成,统一认证的集成,门户网站的建立,以及一些相关的插件集成。时间有一年左右,包括各种子项目的开发,以及后期常驻现场,用户测试、需求变更、系统维护、bug修改等。

总结:第二个项目的开发,比第一个好了很多,会自己去实现功能,查询方法,使用api。不足的地方在于,对于一些技术实现,常遇问题没有很条理的整理记录,有些问题会多次查训,没有记住也没有记录。而且,对于框架的使用,仅仅是使用,对整个框架结构的把握及理解不是很透彻。


第三个项目,是深圳市政府的项目,项目比较大,目标是全市机关单位的无纸化办公系统。可能由于项目经理经验的问题,或者项目前期的一些问题,项目做的不是很顺利,越做东西越多,人员流动很大。功能是一方面,公文、政务、督查,业务逻辑比较复杂,并且各单位需求不同,用统一的流程有些复杂。协调是一方面,整个项目参与方已经超过了10家,作为主导的中软,和各家开发协调很有难度。最重要的,我觉得是项目开始没有一个很好的规划设计,需求的不明确,没有软件设计,项目做起来没有安全感。这个项目在我看来是很有前途的一个项目,但是项目周期太短了,同时进行的东西太多了,导致连续多个月的加班。同时,开发人员的不稳定,能力问题,导致整个项目开发进程不理想。再加上平台是第三方,很多东西都得修改,平台的支持毕竟还是有限制的。平台封装比较高,在可视化界面可以直接操作数据库,写js等,并且语句都存储在数据库中,导致没有办法实现很好的代码版本控制,使得很多问题反复出现。项目现在还在进行中,基本功能的东西已经实现,但接口的东西太多了,套红、签章、正文编辑、文件导入导出、移动办公(pad)、邮件系统、短信通知系统、二维码打印、CA认证、即时通信、数据迁移等等。需要多方支持,觉得进度缓慢,实现困难。

总结:第三个项目还没做完,给我的最大感觉就是乱,因为人员问题,我是在最忙乱的时候加入的,做了一个月的需求、两个月的测试、一个月的数据迁移,从这就可以看出组织者无法让人员固定在一个岗位,这样很影响工作的效率。身为一个开发人员,该系统框架无法给我安全感,做出来的东西被人改动很多都无法发现,因为svn无法控制数据库的版本。我在这个项目寻找一个上升的方向,在项目组各个小组

团队情况

  • 整包服务: PC网站开发   H5网站开发   WebApp开发   
角色 职位
负责人 Java工程师
队员 后端工程师

信用行为

  • 接单
    0
  • 评价
    0
  • 收藏
    0
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