技术能力

1、结合市场与公司业务及公司战略制定产品开发计划
2、制定公司内部各部门配合方式及管理流程
3、梳理业务需求转化为产品落地方案
4、规划产品整体架构（前端呈现架构/后台管理架构）推动整个产品的落地及实施
5、管理产品部门内部资源包括工作分配、需求划分、工作排期等
6、与技术开发、运营、销售、UI设计部门进行明确有效的需求沟通，配合产品上线以及产品功能测试；
7、收集用户反馈及运营数据对产品进行持续的优化，提升用户体验

项目经验

本产品为公司增值产品；“微创”为编辑文章工具，主要针对“新媒体运营者”（编辑人员）；产品以编辑工作习性为依托以工作路径为抓手进行底层架构，分为“集”“选”“编”“排”“发”“五个环节分别解决在编辑文章过程中碰到的不同问题；并以“任务制定”与“任务规划”及“任务分配”三个环节倒逼编辑主管完成每日发版及每日工作任务与工作内容的制定和分发

责任描述：针对公司战略，对增值产品进行整体规划；并依据用户需求及竞品对产品进行新版的更新迭代；结合运营考虑产品发展方向；制定合理有效的运营方案；主导整体产品的走向及推动；

团队情况