主要负责产品从零到一,有需求的发起到需求分析,到规划产品方案,再到方案评审,项目推进,产品上线,以及产品迭代;
进行需求分析,对于需求分析主要从用户分析、市场分析、竞品分析这几个维度来考虑;
用户分析主要从这几个维度进行分析:用户画像、用户需求分析、需求场景等;
市场分析主要从市场格局、市场容量、未来前景等;
竞品分析主要从定位、目标用户(受众)、市场份额、功能对比等维度进行分析;
绘制流程图,进行产品原型设计,绘制产品原型图,撰写PRD文档,并且与RD确认文档细节;
协同RD、UI等部门进行开发和设计,保证项目顺利进行,协助产品运营和推广等部门理解产品理念、产品特点等,争取产品上线效果最大化;
把握产品的需求方向和易用性,不断优化产品,提升用户体验。
微信公众号商城(产品经理+项目经理)
项目指责:需求分析,规划和设计合理的产品流程和功能;绘制产品原型图、流程图,撰写产品开发文档,并与技术开发人员确认文档细节;产品上线后,定期做用户调研,把我产品的需求方向和易用性,不断优化产品,提升用户体验。
dashboard(产品经理)
项目职责: 1. 收集分析公司部门,尤其是营销和市场团队的需求; 2. 生成产品原型和PRD, 与RD讨论开发和设计细节; 3. 不间断的跟公司其他部门沟通,包括管理团队,收集处理bug和反馈,不断修改 和优化细节,产品一个实用的、能够为公司决策提供方向的工具; 4. 合理分配资源,加强风控,控制项目进度和节奏,做好处突机制。 项目描述:旨在提供一个功能强大,信息全面的dashboard。
• 管理团队可以通过smartphone和PC端,随时随地的查看公司的任何情况,包括财务和中央厨房的生产等情况。各部门的KPI完成情况,ROI以及营销活动等情况都会在后台管理系统里呈现,为管理团队提供更精确的数据做决策。
• 对于营销团队,系统后台已经完成了主要第三方平台的对接(美团/饿了么/百度外卖),团队成员只需要在自己的后台系统操作,便可以对所有销售平台进行管理。同时系统提供的销售数据和客户数据等,能为营销活动更精准的投放实现便利。
• 对于产品经理,后台管理系统根式了解用户(终端目标用户/公司内部成员)习惯的一个重要工具。在实现后台管理功能升级迭代的同时,更是优化前端的用户体验。
项目业绩:
• 系统部分功能已经开发完成,并投入使用;目前正在继续开发其他功能以及迭代工作。
• 营销团队不用再跨平台操作菜品管理,以及回访用户等。只需在自有后台管理系统进行操作,进行营销和市场活动的投放。
• 管理团队能够实时了解公司情况,摆脱数据模糊的状态,减少了沟通障碍。