1.精通互联网产品研发流程:曾主导研发大型电商平台美乐乐售后系统及快师傅手机维修及回收O2O平台系统;
2.擅长数据分析:拥有5年以上数据分析及相关岗位经历,具备系统的数据分析理念,善于利用数据分析手段挖掘需求,为产品研发提供依据;
3.拥有项目管理经验:拥有近两年项目管理任职经历,对于项目管理,有相当经验;
4.熟练掌握产品管理工具:包括Visio、Xmind、Axure,以及Office工具;
项目名称:手机维修与回收O2O平台2.0
一、项目背景:
快师傅创始人从事手机后市场十多年,在互联网+浪潮下,决定做手机维修和回收O2O平台,前期方向为C端市场;
分析1:C端市场存在巨大风险,非小型创业公司可行:
a)C端市场消费频率低:普通用户维修与回收使用频率不足1年1次;
b)C端市场消费意愿低,非刚性需求:随着新机价格逐步走低,而维修成本仍居高不下,换机意愿已逐步超过维修意愿;而回收方面,考虑信息安全,及未培育起的环保理念,消费意愿也非常低;
分析2:C端市场不通,但专业市场仍有可为:
a)专业市场包括手机卖场、运营商营业厅等,市场特点是目标消费者相对集中,该类门店日均3-5位客户寻求手机维修与回收消费,而成都该类门店就超过1000,因此,如策略得当,仅成都就可实现日单量3-5000;
b)其次,受电商影响,线下手机销售遇冷,2014年线上销量已超线下,线下卖场亟需引入新促销手段,而“以旧换新”几乎零投入,专业市场的合作意愿较强;
c)第三,创始人在手机后市场打拼多年,身为行业商会成员,在运营商、手机卖场均有非常广的人脉,有利于市场开拓;
结论:建议公司方向由C端转向B端;
二、项目内容:
按开发优化级,将产品规划为:
a)在线报价功能及订单处理流程:建立标准化产品;
b)商家管理功能及合作订单流程:建立核心拓展模式;
c)回收商管理功能及竞价流程:建立下游流程
三、项目成效:
系统上线后,用时1个月发展商家70余家,日订单量由上线前的3-5单,快速提升至50-70单.
四、项目责任:
1.主导整个项目研发;
2.具体工作包括:
a)市场分析,确立项目方向;
b)产品规划,确立系统研发目标;
c)产品设计,制定产品需求文档;
d)项目管理,制定开发计划并监控实施;