1.主要职责：担任总院信息化负责人，带领团队主要负责全院十余个信息化子系统的搭建和维护工作。站在集团和总院的角度，深入调研总院和集团各部门、各级别员工痛点需求以及信息化现状情况，按照总院战略方针规划设计两门户、两中台、多系统架构，帮助企业完成降本增效和业财人融合数字化转型。
3.亮点介绍：
（1）提升运维效率与成本节约
自动化运维：通过技术管理中台实现流程自动化，减少人工干预，提高运维效率。自动化管理可以帮助实时监控系统状态，自动识别和响应异常，减少因人为失误导致的运维成本。
集中化管理：将多个系统和平台的运维管理整合到一个中台，避免重复的管理工作，减少各部门之间的沟通成本，统一技术标准和规范。
资源优化：基于实时数据和智能分析，动态调整资源的分配和调度，确保业务高峰期时的系统高效运行，同时避免不必要的资源浪费。
（2）增强响应速度与业务灵活性
动态调整流程与表单：通过灵活配置和模板管理功能，实现流程和表单的快速调整和优化，支持业务需求的变化和迭代。例如，能够根据业务需求变化，灵活配置审批流程、表单页面、数据字段等，从而快速响应业务需求。
实时数据分析与反馈：实现对各类操作和流程的实时监控，快速生成分析报表，帮助管理层及时发现瓶颈和问题，做出更加精准的决策，从而提升整个组织的响应速度。
业务需求快速上线：通过中台的快速集成能力，可以更高效地将新业务需求或变更的流程上线，缩短开发和上线周期，使得技术能够及时适应总院业务的发展需求。
（3）提升系统兼容性与扩展性
模块化设计：建设技术管理中台时采用模块化设计，使得新的功能和需求能够以插件或模块的方式快速集成和拓展，避免系统复杂度的增加，同时确保系统的可扩展性。
跨系统集成：通过中台构建统一的数据接口和标准，支持与总院内外各类系统（如ERP、CRM、人力资源管理系统等）的对接，形成一个统一的技术生态，减少重复开发和资源浪费。
支持多种业务场景：技术管理中台不仅支持当前的业务需求，还应能够支持未来潜在的业务需求，通过灵活的配置和动态调整，能够覆盖更多业务场景，确保业务的可持续发展。
（4）提升跨部门协作与沟通效率
流程协同管理：通过统一的流程管理平台，不同部门可以在同一平台上协同工作，减少信息传递中的延迟和误差，提高部门间的合作效率。
标准化和规范化管理：通过中台对流程和表单的规范化设计，帮助各部门统一操作标