项目管理系统

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基本信息

案例ID：226623

技术顾问：No matter - 9年经验 - 太极计算机股份有限公司

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项目名称：项目管理系统

所属行业：企业服务 - 行业细分软件

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案例介绍

1.主要职责：
（1）制定项目组织计划和质量服务体系、组建项目团队、量化项目绩效考核标准，明确项目目标
（2）组织团队调研用户诉求和相关业务诉求，并形成调研记录文档
（3）按照组织计划定期汇报和研讨工作成果和问题
（4）按照总院战略规划和总体框架（站在全局角度规划子系统），结合用户诉求和业务诉求修改制度规则、制定系统框架、功能结构、业务流程、高保真原型
（5）负责具体系统开发过程管理、测试和需求验证工作
（6）负责系统使用方的相关培训工作
（7）负责系统运行过程的问题解答，收集用户诉求对系统进行迭代
（8）编制系统运行月报，向总院和集团汇报部门工作内容
2.亮点介绍：
（1）流程优化，协同签审
完善、优化技术审批流程，满足多专业（EPC项目、规划项目、环境项目、信息化项目等七大类型项目类别）、多业务全过程管控（串联项目立项、合同签审、产值分配、项目过程质量管控、成果交付、项目回款等多方面业务环节）；
串联与并联签审并举，压缩签审节点，提高效率；项目技术管控流程与实际生产质量把控融合，避免线上线下工作分离。
（2）移动办理，节点提醒
内网签审节点移动化，实现手机端签审办理；人找项目转变为项目找人，主动对项目经办人进行消息推送、进度提醒。
3.质量审查，人机结合
将数字化规划成果、刚性规划管控规则交由计算机进行审查，技术审查人员进行专业性校核，实现人机结合，弥补和降低现有审查的内容深度和质量精确性。
4.项目数据，多级共享
通过项目技术审查成果，基于项目边界和全过程信息，实现全域的项目资源协同；针对逐年丰富完善的全院基础地理、现状、互联网、管控等多层面数据资源，实现全时空的规划数据资源协同。
5.工时预留
将项目相关的全过程工作数据化，为未来的部门员工负荷和人力员工工时作支撑。
6.流程可配、表单可配
构建流程引擎工具和表单引擎工具，快速应对后续系统流程修改和增加，适应业务需求。