在集团数字化转型期间，我主导了一项旨在优化现有互联网数据中心和各学校自有服务器基础设施的重大项目。面对之前环境中显著的安全风险和运营挑战，本项目成功地设计并实施了一套战略性的云环境，并顺利完成了集团及学校系统的迁移工作。此举不仅提升了安全性与敏捷项目管理，还实现了成本的有效控制。

我的工作集中在推动云原生技术的成熟应用，确保变革项目的高效执行，同时降低了整体运营的复杂性和成本负担，显著提高了组织的安全性和运营效率。我领导将200多台服务器迁移到Azure，从而将IT运营成本降低了50%，并提高了系统的可扩展性。

1.作为云转型全球项目组成员，执行敏捷项目管理方法（Kanban board, Sprint iteration, Backlogs）并参加每日standup 会议。

2.负责系统迁移解决方案的开发（replace, refactor and rehost）和管理项目实施，成功迁移了200多台服务器。

3.完成如下业务系统云转型: iSAMS, Business Central, Success Factors HRIS, HRLINK, Sales Force CRM, ODIN, Moodle Elearning, Equitrac Printing, PRTG Network Monitoring, RADIUS Authentication, Certificate Authority.

4.引入并部署云原生服务：Azure Kubernetes Service、App Service、Azure Virtual Desktop、Universal Print、Virtual WAN、ExpressRoute, Azure Firewall, Azure App Gateway。

5.管理Infrastructure as code(Terraform, Ansible, Azure automation, YAML to AKS), Azure Devops, CI/CD Pipeline.

6.开发并继续改进PowerBI报告以管理IT资产利用率、Azure成本控制和数字身份登录等。