在担任海油设计协同平台产品经理期间 ，我负责了一个重要的项目 ，该项目基于装备技术公司设备设施预知性防治一体化平台的 构想 。我们的目标是以一个数据中心 、一个工作平台 、N个数字化场景的模式 ，全面推动公司的数字化转型。为了给装备公司的设备设施检测 、评估和改造等运维服务提供设计数据支撑 ，我们认为有必要构建设计数字化场景 ，并在一体化 平台下开发和部署设计协同功能模块。
在该项目中 ，我承担了以下主要职责：
1. 原型设计：我首先对工作流程和输入输出文件进行了梳理 ，然后设计了原型文件模板 。这个模板包含了必要的信息字段、 格式要求以及填写说明 ，以确保信息的准确性和完整性。
2. 原型评审与修改 ：我邀请了相关专业人员对原型进行评审 ，并收集了他们的反馈意见 。根据这些反馈 ，我不断修改原型文件 ，直到满足各方的需求
3. 痛点需求调研：我进行了详细的需求调研 ，以了解用户在使用过程中遇到的问题和困难 。我将这些问题和困难按照表格统计进行了整理：
4 、数据逻辑关系梳理：对比上下游数据 ，明确不同专业间的数据传递路径和逻辑关系。 绘制数据流程图 ，便于理解数据在流程
中的流转和变化通过这种方式 ，我能够清晰地了解用户的需求 ，并针对性地进行优化和改进。
业绩:
1 、流程梳理：对每个专业的工作流程进行详细调研 ，包括任务分配 、执行步骤 、审核流程等。 通过流程图 、表格等形式 ，将流程可视化 ，便于理解和分析。
2 、输入输出文件：明确每个步骤的输入文件 ，如原始数据 、设计图纸 、项目要求等。 确定每个步骤的输出文件 ，如报告 、图纸 、审批文件等。编制输入输出文件清单 ，并标注每个文件的格式 、用途及传递路径。