蹓跶蹓跶 App

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基本信息

案例ID：223097

技术顾问：木兰花 - 10年经验 - 软通动力、中软国际

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项目名称：蹓跶蹓跶 App

所属行业：文化娱乐 - 旅游

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案例介绍

项目描述：“蹓跶蹓跶”是融合诸多资源打造的智慧旅游平台App，汇集专业比赛、团队活动、粉丝朋友圈、聊天、特色产品及旅游等多个模块的一款应用软件。
面临挑战：
1.时间紧：原计划5个月完成开发及测试；
2.任务重：2个web系统（Web蹓跶后台管理系统、Web商家后台管理），2个移动端（Android、IOS）共6000余条用例，移动端7-8个机型的不同版本；
3.人员少：前期2人，中后期共5人；
4.场景复杂：需要在强压、需求不确定等多重复杂场景下如期完成项目并交付。
具体措施：
1.管理工具：通过xmind思维导图来梳理业务、制定测试计划、测试策略、编写用例设计，力求可视化展现，确保各成员快速、精准明确各自任务；
2.需求管理：初期界面设计人员所提供UI设计图与客户需求有偏差，且客户需求一直有变动，本人组织专项会议拉通各方对齐需求，UI调整后统一下发开发和测试。组织需求评审，准确记录会议记录，闭环跟进；
3.测试计划：根据测试用例数量及组内共同预估的各模块耗时，合理安排测试任务；
4.资源协调：及时协调主流机型和不同版本的样机资源；
5.项目指导：为团队提供专业指导，使其深刻理解Android和IOS系统的各自特性、测试关注点；
6.闭环管理：
(1)项目前期：系统测试阶段，组内每天早会，跟进任务进度、总结遇到的问题和风险点；
(2)项目中期：回归阶段遇到紧急或共性问题第组织会议洽商，及时解决问题，明确当前侧重点及注意事项；
(3)项目后期：主要进行交叉测试及遗留问题收集，协商解决方案，跟进执行情况。
7.专项测试：负责接口（postman）、易用性测试、兼容性testtn测试，编制并提交云测报告；
项目成果：项目如期、高质量交付，及时完成内部项目复盘，在客户和公司内部受到领导多次好评，并因此获得项目奖金，被评为当年度优秀员工。