基本信息

案例ID:219347

技术顾问:Sheldon - 9年经验 - 上海频频

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项目名称:腾讯集团采购平台

所属行业:企业服务 - 数据服务

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案例介绍

1、在腾讯集团采购系统的全面重构过程中,我参与了从EPO到TPP系统的转型工作。TPP是一个采用微服务架构构建的大型业务系统,其核心业务的复杂性和庞大的数据量对我们的技术能力提出了极高的要求。我主要负责了立项、订单、需求、验收等多个关键子系统的拆分工作,确保了业务流程的清晰和系统的高效运行。
2、作为项目的技术骨干,我负责了交付协同、结算、物控等子系统的系统设计和技术选型工作,以及数据库设计。我的工作不仅确保了各个子系统的技术先进性和业务适应性,也为整个系统的稳定性和扩展性打下了坚实的基础。
3、在核心业务模块的开发中,我承担了订单子系统的订单变更功能和需求子系统的SSV需求单重构等关键任务。通过对这些核心功能的深入理解和精心设计,我成功提升了系统的处理能力和用户体验,为项目的顺利推进和业务的持续发展做出了重要贡献。

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