极鲜⽹数据中⼼项⽬

基本信息

案例ID:218196

技术顾问:王帅 - 15年经验 - 上海极鲜网

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项目名称:极鲜⽹数据中⼼项⽬

所属行业:电子商务 - B2B

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案例介绍

一、背景介绍:
公司专门从事跨境电商业务的海鲜2B平台,从技术主管、项目经理、最后到技术副总监,在项目开发和团队管理方面发挥着重要的作用。负责项目的开发,以及安排人员进度和绩效的发放。通过合理的资源分配和团队协作,确保项目按时高质量地完成,提升团队的内部凝聚力。
同时,还担任产品总监的职责,负责产品的设计工作。我采用敏捷开发方法,以两周一个交付周期的方式进行项目开发,以确保项目能够按时上线。我与跨部门团队合作,确保产品设计与需求相匹配,并通过持续的反馈和改进,提高产品的用户体验。
此外,由于公司业务发展需要,还创立了数据部门,担任数据中心技术副总监,负责数据中心的设计和分析工作。同时兼任财务BP,和财务总监和财务人员一起测算订单模型和SKU模型并优化业务成本项。通过多部门合作,花费1个月时间,完成了公司单笔成本的核算与分析,制定和实施数据中心的技术策略,确保数据中心的稳定性和安全性。

二、技术平台:Python,MySql,SqlServer,Postgresql,Tableau

三、项目描述:
通过Tableau数据分析工具,搭建极鲜网的数据平台,以数据驱动业务,培养业务部门的思维习惯,围绕公司的战略及运营指标,设计数据分析及下钻路径。

四、责任描述:
根据公司的发展情况搭建数据分析部门,担任数据中心技术副总监,基于公司的业务内容,进行数据中心产品设计工作。
1. 负责从erp后台抽取数据,进行数据清洗和整理,确保数据的准确性和一致性。
2. 使用Tableau工具构建数据模型,对数据进行分析,包括产品销售趋势、用户购买行为、订单完成率等,通过可视化分析,为决策者提供直观、易懂的数据报表和图表。
3. 通过对数据的深入分析,创建用户画像,为供应链金融产品决策依据。
4. 同时兼任财务BP,和财务总监和财务人员一起测算订单模型和SKU模型并优化业务成本项。

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