案例介绍
1、项目概况：从工程、建材、劳务三个大的层面入手，开发商制定计划，成本控制的内控生产系统，建设的现场实施的管控，风险控制系统，总包与分包的桥梁
2、项目技术：springcloud+redis+mysql+kafkaflowable
3、人员配比：产品2个，后端8个，前端4个，测试3个
4、职责：计划框架搭建；任务迭代指定与排期
业绩:
1，搭建项目微服务技术框架
2，迭代版本制定与任务排期，任务追踪，上线
3，项目技术难点的攻克，核心功能的编写
4，部门人员的培训
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