广发证券综合支撑平台重构项目是一项重大技术升级工程，旨在解决原有单体架构难以满足多业务群组需求、升级困难等问题。我在这个项目中扮演了产品经理和核心开发者的双重角色，全程参与并引领了平台的现代化改造。

项目功能概述：
子系统拆分与重构：针对业务的快速发展，我与团队共同制定了详细的拆分策略，将原有的单体架构按照业务群组需求拆分为多个独立的子系统。每个子系统专注于特定业务领域，如账户卡管理、中登数据处理、席位佣金管理等，提高了系统的灵活性和可维护性。

微服务架构设计：在技术选型上，我们采用了Spring Boot作为后端开发框架，MyBatis作为持久层框架，Redis用于缓存，Activiti实现工作流管理，并融入Python以增强系统的多样性。通过LVS+Keepalived+nginx构建了高可用集群，确保了系统的稳定性。同时，引入了Docker容器化技术和Kubernetes（K8s）进行部署管理，提升了部署效率和资源利用率。

数字化支撑系统构建：我向公司及甲方提出了数字化支撑系统的引入方案，得到了一致认可并成功实施。这一系统不仅包含独立的子业务系统，还集成了流程管理、工作协同工具和数据可视化面板，为广发证券的业务决策提供了实时、准确的数据支持，加速了企业的数字化转型进程。

我的角色与贡献：
战略规划与决策：我参与了项目拆分策略的制定，明确了各子系统的边界和功能模块，确保拆分计划的合理性。
技术架构与实施：负责架构设计和技术选型，亲自参与到后端服务的开发工作中，确保了技术方案的有效实施。
数字化转型推动者：作为数字化支撑系统的主要倡议者，我推动了该方案从概念到实施的全过程，为公司带来了显著的效率提升。
跨部门协作：在项目实施过程中，我与业务团队紧密合作，确保技术方案与业务需求的高度匹配。
成果与影响：最终，我成功带领团队完成了广发证券综合支撑平台的全面改造，不仅提升了系统的技术先进性，还极大增强了业务的响应速度和决策效率，为公司的业务持续扩张和技术创新奠定了坚实基础。