案例介绍
建立一个以生产制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现公司及各个部门协同管理，将产品研发数据管理、设计及工艺流程管理、生产与质量管理、物料及供应链管理、以及财务成本管理等核心业务的全集成。以ERP系统功能模块为基础与企业各业务流程信息全面贯通，实现管理精细化、流程规范化、信息可视化，提高公司整体业务运营效率，加强决策支持分析，全面深入支撑企业未来业务发展。
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