案例介绍
1、车间资源管理
管理车间内的人员、设备、工装、材料和工时,以确保生产过程正常进行,并记录资源的使用情况.
2、库存管理
能对车间内的所有企业库存物资信息进行财务管理,实现公司库房存贮物资检索,查询分析当前社会库存控制情况及历史数据记录;当原材料、刀具和工装等库存量不足时,设置告警;提供库房零部件的出入库操作.
3、生产过程管理
生产过程的闭环可视化控制可以减少生产过程中的等待时间、库存和过剩生产的浪费.
4、产任务管理
提供所有项目信息,查询指定项目,跟踪项目任务.工作人员还可以随时了解项目的生产周期和完成进度.
5. 车间计划和时间安排管理
提高计划员对生产计划的调度效率和准确性,合理制定生产加工计划,监督生产进度和执行情况.
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