案例介绍
为财务共享中心提供服务的运营中心自主研发项目，可自动化或人工分配任务，统筹管理各财务组业务流转，同时具有绩效管理、质量管理、运维管理、运营分析等提升运营效率的工具。
作为研发项目经理兼任全栈开发工程师
1、经过多轮会议沟通确定产品功能矩阵
2、设定项目周期及每个阶段里程碑
3、开发职责划分、任务分配
4、开发进度跟踪及项目进度管理、会议管理
5、功能、技术难点不定期安排会议讨论
6、参与部分核心功能的开发
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