案例介绍
本项目为基于集团层面对集团下分子公司财务资源做整合，构建财务共享中心报账平台，合理调度分配人员，独立成共享中心部门甚至于一个公司。项目包含对私费用、对公费用、应付报账、应收报账、资金报账、总账报账、发票池，资产报账。系统实现和SAP、九恒星、影像档案系统、SOP运营系统、金蝶HR系统、MDM系统，还有未来的SRM系统做对接。该项目为三方项目,乙方为一个第三方咨询公司，我司作为丙方做实施落地。我作为项目丙方负责人兼任部分开发工作，主要负责我方项目成员安排、计划指定管理，开发安排及开发跟踪，同时需要向甲方、乙方汇报开发进度。开发上负责基础模块及复杂业务逻辑的功能开发，如：权限模块，日志模块，通用查询模块，表单及表单控件封装，动态表单加载；费用核销逻辑，比如还款核销借款，费用报销核销借款，对公费用报账核销对公费用预付款等。
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