在过去的职业经历中,我领导并参与了一个重要的项目,旨在优化公司的供应链和仓储管理系统。该项目涵盖了多个关键领域,包括物流和供应链操作,货位转移、采购管理、物料发料、收料通知、采购订单入库、金蝶物料申请、收料通知、采购入库-打印卡片等各个环节。
其中还包括系统用户权限管理,系统推送消息管理。
1.流程升级: 通过重新设计货位转移和入库流程,我们成功提高了操作效率,降低了错误率,并确保了库存数据的准确性。
2.信息通信优化: 引入了更有效的收料通知系统,确保了供应链中各个环节的即时沟通,减少了信息滞后和不一致性。
3.技术整合: 通过整合采购订单入库和出库申请单流程,我们简化了工作流,提高了仓库管理的整体协同效率。
4.质量管理: 引入IQC(来料检验)流程,确保原材料和散件的质量符合标准,降低了生产过程中的不良率。
5.可追溯性: 实施了标签维护和激活系统,提高了货物的可追溯性,减少了潜在的库存丢失。
6.数据分析: 利用系统收集的数据,建立了盘点控制台,提供了实时的库存状况,为管理层提供了更好的决策支持。