案例介绍
背景：
招标信息管理系统对业务流程的全覆盖管理，重构和优化数据管理逻辑，提高业务办件效率，补充必要的新功能，提升系统辅助决策能力。
任务：
组织人员：对系统用户数据和权限的管理。
项目审批：对审批流程数据的查看，任务的操作
OA办公：对数据的管理和流程的提交
项目申报：对招标项目的数据管理和各项流程审批的提交。
费用管理：财务对项目异常款项和项目费用的管理。
会议预定：对会议室进行预定和查看。
数据查询：供应桑，项目数据的查询，导出，下载文件。
平台管理：对招标项目流程中所需数据的管理
日志监控：对相同用户操作的监控
系统监控：查看在线人数
系统工具：对字典的管理。
供应商报名子系统：多平台自适应报名系统
行动：
主要难点在于流程审批，我采用flowable对流程进行控制和表单定义，启动和结束流程采用rabbitmq控制。
结果：项目目前在中国机电正常使用，并且持续更新新功能和模块以及维护。
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