案例介绍
从以交投集团实际的业务为中心出发，从人力资源管理、合同管理、档案管理、招采等管理业务与NC、费用报销等业务环节串联，打造集团公司业务场景全覆盖的集办公、业务流转、财务支付、报销、预算等一体的信息化统一平台管理，在不断完善业务应用功能的同时，全方位整合业务数据与财务数据，积极打通各业务模块数据壁垒，实现各个管理模块之间业务、数据、管理、审计等多方位互通，形成从数据采集、数据整合、数据共享互通、业务应用、决策支撑的闭环管理，满足集团各业务部门信息化需求，真正实现集团办公、管理的数据化、现代化、智能化，为企业高速发展提供强有力的支撑和服务，赋能集团业务完成数字化转型。
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