项目背景:由于经济下行,供过于求,激烈的竞争导致企业利润持续下降,企业面临的重要课题是将本增效,向采购成本降低要利润,然而采购过程不透明、不规范,管理层对采购过程无法监管,腐败问题一旦发生触目惊心。
项目目标:解决采购流程不规范、过程无监管、采购成本过高、供应商良莠不济等问题,达到企业降本增效的目的。
担任角色:产品经理
项目成果:
1.建设了采购后台系统,统一采购规范,完善采购流程,制定采购策略包括销量预测、采购计划、自动补货策略等,帮助采购人员做决策,采购商品成本降低10%-40%;
2.通过设置灵活的交易时间和交易方式,项目开始至结束只需要1-2周,节省了30%-60%的采购时间,大大缩短了采购周期;
3.通过双方信息共享,供应商更直观了解企业需求,企业根据供应商库存及生成计划调整自己库存,大幅降低采购成本,库存资金周转时间,从30天降至11天,仓储面积减少一半,节省库存周转资金达2亿元;