项目背景:FESCO各业务线相互独立开发,导致相似的功能重复开发,增加了大量的人力、时间成本,运维难度大。
项目目标:将订单相关公共能力沉淀形成统一的规范,为各业务线提供能力支持。
担任角色:产品经理
项目任务:调研各业务线流程,抽象出各产品线订单公共功能,沉淀公用能力。
项目成果:
1.完成2B、B2C、B2C2C、纯C四种订单模型设计,满足FESCO主营业务线发展需要;
2.订单生成、修改、审核、拆分、合并、履约;
3.打通商品中心、账单中心、客户中心、营销中心、库存中心、业财平台等,通过订单中心实现线上订单、线下订单、外部订单的统一管理,同时进行订单收录、合并与拆分、匹配供应商门店/仓库等。
4.不断完善订单中心自身能力,目前中台接入率达80%,减少技术人员50%,新业务上线时间缩短60%;