项目管理培训

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基本信息

案例ID：173290

技术顾问：熊猫敦敦 - 10年经验 - 某保密单位

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项目名称：项目管理培训

所属行业：教育 - 职业技能

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案例介绍

PMP培训内容包括项目管理的五大过程组，即项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段，竟还有十大知识领域，即范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。整合管理和干系人管理。讲解了有关项目管理知识。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：一是与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；二是与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK把项目管理过程分为五类：1、启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；2、计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；3、执行。调动资源，执行项目计划；4、控制。监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标；5、结束。正式验收项目，使其按程序结束。