案例介绍
1、负责企管帮整体工作的规划和管理，分配测试任务，验收测试结果，推进项目上线。
2、对接产品部门，接收需求文档并将需求下发各个测试人员，学习系统业务，并将需求中的规则和逻辑不合理问题反馈产品部门做修正。
3、对接开发部门，根据开发任务的完成情况跟进项目开发的任务进度，帮助开发人员梳理业务规则，保证开发进度。对我部门提交的bug进行跟踪，沟通开发解
主决并验收，以保障项目如期上线。
4、对接运营部，第一，处理运营反馈的问题以及需求内容；第二，给运营部门解答一些技术问题、需求问题；第三，对运营部门及公司人事做企管部业务相关培训。
5、对接一部分需求和系统功能优化工作，梳理需求业务，给出解决方案，以任务的形式反馈给开发进行开发，并进行测试。
6，使用Jmterm ,python，postman 做压力，自动化，接口测试，并跟踪优化
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