● 根据公司的安全要求以“安全生产标准化”为 建设思路 ，依据《安全生产标准化基本规范GB-T9006》及安全两体系建设要求，体现"过程管理"、"系统管理"和PDCA循环管理思想，涵盖安全管理所有要素和业务流程；
● 以岗位为核心，明确岗位职责，构建监督检查体系，实现危险源的风险可控；
● 充分发挥信息技术优势，做到"安全管理可视、过程可控、绩效可考"，实现安全工作的"简单化、便捷化、精益化、有效化"，促进安全管理上水平。
● 强化企业危险化学品的安全监管水平。通过建立危险化学品全生命周期安全监管系统，对企业内涉及危化品的工艺流程、仓库、车辆、储罐等进行实时监管，对企业生产、储存、运输、使用、经营、废弃处置等各环节进行全过程信息化管理和监控，实现了危险化学品来源可循、去向可溯、状态可控。从根源上减少安全事故的发生。
●根据公司的环保要求以《排污许可证管理暂行规定》建设思路，通过相关控制节点的数据采集，能够全面反映出企业生产全过程每个环节的污染物产生情况。推动企业从源头开始治理，积极推进清洁生产，源头减少污染物排放，加强过程控制，确保达标排放。加快淘汰落后产能和高耗能设备，优选清洁原料，强化过程控制，做好台账记录，全面精细化管理以确保企业各项行为符合排污许可证的要求。企业建立完备的环境管理台账制度，许可证中载明的生产、产污、治污、排污等信息要记录在案，形成完整的自证守法证据链。
政策法规。
●并根据相关资料文件，建设企业环境风险预警体系，实现实时监控、及时预警、有效溯源、应急联动，及时处理。

●根据公司的应急要求，以《国家突发公共事件总体应急预案》等内容为建设依据编制危险化学品事故应急预案并报有关部门备案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
●与政府应急平台进行数据共享，通过平台大数据的整合，将园区重大危险源、物资库、救援队伍、取水点、消防设施、医院等重要场所紧密整合在一起，智能化规划救援路线和所需物资，并通过流媒体技术利用无人机等单兵设备将现场画面实时回传平台，帮助企业领导在救援过程中能更好的进行决策指挥，能更全面的了解现场情况，快速消除危险。