该项目主要包含六款产品:用户端小程序、教练端小程序、商家中台、审核后台、产品官网、商家 App。
其产品聚焦于健身行业,给健身商家提供一个线上售课以及进行顾客管理、数据分析、营销管理的工具。
负责部分:在该公司负责内容主要分三个阶段:
第一阶段:负责产品运营方面的工作,主要包括活动策划、新媒体运营以及为产品提供建议。但是由于产品开发延期,迟迟不能上线,所以工作职责有所变化。
第二阶段:负责产品测试,每天不断使用公司的四款产品,并将发现的问题统计且反馈给开发进行处理。在这一阶段,由于老板决定将平台型产品转型成 SaaS 产品,所以职责逐渐转移到下一阶段。
第三阶段:第一块是负责产品文档、产品逻辑、产品原型等方面的工作。主要是将老板的需求转化成功能,并且梳理逻辑,最终输出文档和原型,交付给 UI 设计师和开发。第二块是延续第二阶段的测试工作,不断使用产品,将其中的存在的 Bug、逻辑、体验等问题发现并反馈。第三块是推动开发进度,梳理每天已解决和未解决的问题,并打印存档。
主要工作内容有:
1.新媒体编辑。2.用户运营方面的工作。3.日常测试不同的产品。
4.将产品需求转化成功能,并逻辑梳理,最终输出文档和原型。
5.推动开发进度,并进行产品验收。