一、职责
任职高级产品经理，管理出行业务线产品，优化迭代平台，推进客户完成网约车运营，覆盖其线上、线下的业务场景。负责出行业务线整体规划及推进。
1.梳理及规划产品体系架构。
2.确定关键里程碑，并按此分解计划并实施。
3.挖掘客户在运营中的真实需求，分析场景，进行产品设计，需求落地。
4.以客户成功运营为目标，驱动团队达成关键成果。
5.将多个业务模型推进落地，客户使用产品成功运营。

二、项目描述：
服务于B端，为各家城内、城际出行网约车公司提供牌照办理、监管数据上传、出行SAAS平台及运营赋能。出行系统包含公众号、管理端、乘客APP、司机APP
1. 根据政策法规，通过出行系统，保障客户顺利拿到网约车经营牌照，合法化运营，满足客户的转型需求。
2. 信息及业务整合基于平台的大量客户，集成并整合专车、城际两大业务线的实际运营场景，通过系统为客户提供解决方案，支持客户的实际运营。通过在运营客户的成功运营模式，带动其他客户的运营。
3. 运营赋能，结合客户的实际运营模式，帮助客户合理搭建业务，达成运营指标：订单增量、业务拓展。

三、成就：
负责出行V6出行系统的推进工作，小组成员管理工作
1. 重构优化在现有系统基础上，对组织及权限进行重构优化，以满足客户的多公司多服务机构运营；对现有业务模型进行重构优化，提升主业务的可拓展性，增加子业务以覆盖客户的实际运营场景。
2. 客户及需求管理通过售前、售后以及直接与客户沟通等多种途径，获取客户需求信息，辨别真伪需求，以客户成功运营为导向，对需求评定优先级，拆解迭代计划，制定roadmap。
3. 团队OKR，根据公司目标制定团队OKR，对客户运营，需求精准度等关键指标负责，并拆解至各团队成员，通过目标驱动成员达成KPI，提升业务及专业水平，帮助成长。
4.为全国57家客户赋能线上出行服务能力，助其拿到网约车牌照，将主体业务逐步转至线上，并与银行达成监管，合法合规运营。