令狐小传奇的案例列表

项目背景：受零售大环境影响，线下业务增长乏力，原线上渠道未能打开线上局面，线上业务占比低，运营效率持续走低，店面销售额、坪效、存货周转速度等核心指标不断下滑。项目目标：重构越秀运营平台，支撑全渠道业务发展，完成门店数字化转型。担任角色：产品负责人项目任务：对接imall运营业务中台，快速上线悦享会Life小程序，将线上线下场景融合，打通会员、商品、交易、营销等核心链路，打通线上线下全渠道售卖提升门店销售额。主要功能：小程序及运营后台搭建，包括商品、订单、核销、结算、营销、分销、结算、支付等模块项目成果： 1.打通场馆线上线下售卖渠道，助力门店数字化转型，完成12家门店数字...

营销中台

新闻媒体-其他令狐小传奇

项目背景：线下基础营销手法照搬到线上，活动玩法单一，缺乏数据依据，无数据意识，无数据反馈。项目目标：将卡券、积分等营销能力及系统规则、数据看板串联起来，形成解决方案，赋能业务实现增长。担任角色：产品负责人项目任务：建设运营可灵活配置的中台活动、营销工具，建设智能营销能力；制定涵盖营销生命周期的各个节点，高效输出完整的营销方案。项目成果： 1.建设优惠券营销能力，优惠券创建的增删改、展示、使用、成本，核销过程中的分摊、返还、过期规则等来满足拉新、复购、刺激消费、提高转化等业务场景； 2.建设营销活动灵活配置能力，支持满减/满送/满折/限时特价/M元N件及其他推广活动； 3....

订单中心

电子商务-B2C 令狐小传奇

项目背景：FESCO各业务线相互独立开发，导致相似的功能重复开发，增加了大量的人力、时间成本，运维难度大。项目目标：将订单相关公共能力沉淀形成统一的规范，为各业务线提供能力支持。担任角色：产品经理项目任务：调研各业务线流程，抽象出各产品线订单公共功能，沉淀公用能力。项目成果： 1.完成2B、B2C、B2C2C、纯C四种订单模型设计，满足FESCO主营业务线发展需要； 2.订单生成、修改、审核、拆分、合并、履约； 3.打通商品中心、账单中心、客户中心、营销中心、库存中心、业财平台等，通过订单中心实现线上订单、线下订单、外部订单的统一管理，同时进行订单收录、合并与拆分、匹配...

采购系统

电子商务-B2C 令狐小传奇

项目背景：由于经济下行，供过于求，激烈的竞争导致企业利润持续下降，企业面临的重要课题是将本增效，向采购成本降低要利润，然而采购过程不透明、不规范，管理层对采购过程无法监管，腐败问题一旦发生触目惊心。项目目标：解决采购流程不规范、过程无监管、采购成本过高、供应商良莠不济等问题，达到企业降本增效的目的。担任角色：产品经理项目成果： 1.建设了采购后台系统，统一采购规范，完善采购流程，制定采购策略包括销量预测、采购计划、自动补货策略等，帮助采购人员做决策，采购商品成本降低10%-40%； 2.通过设置灵活的交易时间和交易方式，项目开始至结束只需要1-2周，节省了30%-60%的采购时...

供应商管理系统

电子商务-B2C 令狐小传奇

项目背景：服务内部资源和流程管理的ERP无法支持企业外部供应商管理需求，供应商总是在老供应商之间对比，数据无更新，不统一，导致采购价格较高，产品质量无保障。项目目标：管理供应商生命周期，优化双方之间对信息流、物流和资金流，降低企业对采购成本。担任角色：产品经理项目成果： 1.线上进行寻报价、招投标，保证阳光采购的公平与透明，实现信息流与业务流统一，达到信息共享的目的。 2.通过订单协同实现企业与供应商之间的采购订单线上确认及修改，采购效率提升20%，通过送货协同完成供应商与采购员、库管之间线上协同，入库效率提高15%。 3.将供应商分级实施管理，针对不同等供应商级别形成差异化...

积分商城

电子商务-B2C 令狐小传奇

项目背景：公司为整合自身供应商资源增加运营收入，降低人力成本，促进员工关怀，将原本线下发放福利通过积分兑换的方式转至线上平台。项目目标：建设积分商城作为员工激励，员工积分可以在商城购物中直接作为现金使用，增加运营收入提升员工忠诚度。担任角色：产品经理项目任务：带领团队完成积分商城基础功能建设，任务体系、积分账户体系、支持活动快速上线、积分体系成本控制。项目成果： 1.0-1积分商城平台前后端搭建； 2.通过线上积分兑换、营销活动、任务指引、积分+现金补差支付等方式，一年内客单价提升35%，日活10W +，GMV2000W； 3.建设积分账户中心，管理积分账户及设定积分规则...

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